| 標題：論國有企業(yè)的興與衰 |
|
論國有企業(yè)的興與衰 中國的國有企業(yè)，不乏成功的倒子。四川長虹，青島海爾，是中國國有企業(yè)最為成功的代表和典型。然而更多的國有企業(yè)卻是效益低下，產品積壓，連年虧損，職工下崗。為什么同樣的國有企業(yè)，卻有興有衰呢？我們進行國有企業(yè)改革，解決國有企業(yè)虧損的問題，不能不對此有所深思。 中國國有企業(yè)的興與衰，說到底，社會制度、公有制、黨的正確領導、人民群眾當家作主等等這些馬克思主義的理論和所謂的社會主義優(yōu)越性其實并沒有發(fā)揮什么作用。無論成功的國有企業(yè)，還是虧損的國有企業(yè)，長期以來教科書灌輸給我們的這些東西對國有企業(yè)的興與衰并 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略450字，正式會員可完整閱讀）…… 中國的國有企業(yè)之所以很少能象長虹、海爾一樣發(fā)展壯大起來，其原因之一，還在于國有企業(yè)還較多地存在一種摘桃子現(xiàn)象。所謂摘桃子現(xiàn)象就是當某一國有企業(yè)的領導人經(jīng)過辛勤工作，苦心經(jīng)營，使國有企業(yè)出現(xiàn)生機或取得極大的成績時，往往便可能由于不遂其上級領導之意或者其他種種原因而被免職或調離，其多年來辛苦工作、苦心經(jīng)營的果實輕而易舉地被領導委派的其他企業(yè)負責人輕意摘取。而一個新的、平庸、無能、唯上甚至腐敗的企業(yè)領導往往又會把一個優(yōu)秀的國有企業(yè)旦夕之間搞垮。這樣的企業(yè)敗類卻沒有任何_或制約措施阻止他再調到另一個國有企業(yè)繼續(xù)當領導，甚至還會平步青云。所以摘桃子的現(xiàn)象愈多，能夠發(fā)展、興盛起來的國有企業(yè)就愈少，而虧損企業(yè)卻愈來愈多。幸運的是，四川長虹、青島海爾沒有被人摘桃子，所以才有今天的長虹和海爾。 這種種的事實說明，今天我國國有企業(yè)的發(fā)展與壯大，還過份地依賴"能人"。然而，即使是在國有企業(yè)中培養(yǎng)和成長起來的一些"能人"，也很少有能夠善始善終者。據(jù)報載，1987年國家有關部門評出的全國首批"金球獎"國企優(yōu)秀企業(yè)家，十多年后的今天，碩果僅存只剩三人還在職。除調離崗位的外，有的人還走上犯罪的道路，典型的如于志安。象倪潤峰、張瑞敏這樣的"能人"對國有企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常重要和必要的，但我們并不能完全依賴"能人"。"能人"什么時候、什么社會制度都有。"能人"無論在國有企業(yè)，還是私營企業(yè)、外商投資企業(yè)都可能成功。所以這并不是我們社會主義制度的優(yōu)越性。作為社會主義制度下的國有企業(yè)，我們應建立制度優(yōu)勢，_優(yōu)勢。這種制度優(yōu)勢 ……（未完，全文共1941字，當前只顯示1168字，請閱讀下面提示信息。收藏論國有企業(yè)的興與衰） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要加速科技進步應對嚴峻挑戰(zhàn) 下一篇：市場調研在企業(yè)營銷管理中的應用 |