| 標(biāo)題：俱樂部會長給總裁的一封信 |
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致蔣總裁的一封信 尊敬的蔣總裁： 您好！ 感謝您在百忙中抽空讀這封信。中心支公司卓越俱樂部自今年4月成立以來，在您及總裁室的關(guān)下和支持下，各家單位都有了一定的促進，尤其是蔣總裁您親自與金華中心支公司結(jié)對，這對我公司來說是莫大的榮幸，也是對全體員工的一種極大鼓舞和鞭策。我相信，卓越俱樂部的每一份子都和我們一樣，為能成為其中的一員而感到驕 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略304字，正式會員可完整閱讀）…… 作為卓越俱樂部首任會長,我當(dāng)然真心的希望首批會員單位在經(jīng)營中，無論是保費規(guī)模還是經(jīng)營效益都有較好的績效,實現(xiàn)規(guī)模與效益的并舉。同時，通過在中心支公司卓越俱樂部這個高度開放，高度競爭的團隊中，歷練自己，提升自己，成為中心支公司的中流砥柱，為未加入卓越俱樂部的中心支公司作出先進典范作用；而準(zhǔn)會員單位也能順利晉升為會員單位，使我們這個俱樂部成為真正的集體標(biāo)兵。 離年終還有四個月的時間,在這四個月中如何讓業(yè)務(wù)發(fā)展快而有效，作為俱樂部的成員要有緊迫感。從自身抓起，認真分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)總公司《關(guān)于搶抓機遇創(chuàng)新發(fā)展有關(guān)問題的通知》，搶抓機遇，分析形勢，因地制宜的加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度，應(yīng)當(dāng)成為我們下一階段業(yè)務(wù)發(fā)展的首要問題。 同時，我們也建議總公司在近期召開俱樂部成員會議，圍繞近期業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題展開討論，統(tǒng)一思想，提高認識。為實現(xiàn)今年7月16日昆明卓越俱樂部及擴大會議上遞交的“關(guān)于加快發(fā)展、降低滿期賠付率和抓好應(yīng)收保費管理”的承諾書奠定基礎(chǔ)。在條件允許的情況下，邀請與卓越俱樂部成員“攜手共進”的單位一同參加會議，促進雙方的了解與溝通。并要求會員單位將“攜手共進”落實到日常工作中去，要不斷的與結(jié)對單位相互剖析，相互學(xué)習(xí)，加深交流，相互共勉，形成一種良好的幫帶氛圍，實現(xiàn)公司攜手創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。 為了給會員單位起一個表率 ……（未完，全文共1313字，當(dāng)前只顯示790字，請閱讀下面提示信息。收藏俱樂部會長給總裁的一封信） 上一篇：盈余管理基本理論及其研究述評 下一篇：21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境變遷及其發(fā)展趨勢 |