| 標題：試論利潤差異的層次分解法 |
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利潤是衡量企業(yè)經營成果最重要的指標，利潤差異分析是指企業(yè)的財務人員對實際經營業(yè)績與管理當局所期望的標準結果進行比較判斷。通過分析，可以找出差異發(fā)生的原因，為企業(yè)管理人員采取有效措施提供依據(jù)，能促使企業(yè)挖掘內部潛力，最大限度地增加盈利。利潤差異分析的層次分解法是指將利潤差異進行逐層分解，直至找出存在差異具體原因的方法。本文就利潤差異的層次分解法舉例說明。 [例]某公司制造三種不同型號的機器a、b、c，某年度的預算與實際損益表如下所示（單位：萬元，以下均同）： 從上 ……（快文網http://m.hoachina.com省略408字，正式會員可完整閱讀）…… 四、第四層次。在這一層次上，對第三層次所說的兩種差異加以進一步的分析。首先分析2.5萬元的銷售業(yè)務活動量差異，它可以分解為銷售量差異和銷售結構差異，在計算這兩個差異之前，先計算加權邊際貢獻： 加權邊際貢獻=（1，000×0.03+1，000×0.04+2，000×0.035）/（1，000+1，000+2，000）=0.035 反映由實物銷售量變化引起的預期邊際貢獻變化的銷售量差異計算如下： 銷售量差異=各產品的銷售數(shù)量差額×加權邊際貢獻 =（-200+0+100）×0.035=-3.5（逆差） 反映由銷售產品的結構變化所引起的預期邊際貢獻變化的銷售結構差異計算如下： 銷售結構差異=σ[各產品的銷售數(shù)量差額×（各產品的單位邊際貢獻-加權邊際貢獻）] =-200×0（0.03-0.035）+0×（0.04-0.035）+100×（0.035-0.035）=1（順差） 因此可以看出，在2.5萬元的不利差異中，銷售量的減少使企業(yè)損失了3.5萬元；而由于企業(yè)減少了邊際貢獻較低的a產品的銷售，使企業(yè)少虧損了1萬元。 其次，12.5萬元的成本／售價／經營效率差異（不利）分解為銷售價格差異和成本差異。計算如下： 銷售價格差異=實際收入-以實際銷售量水平計算的預算收入 =（81-80）+（200-200）+（300-315）=-14萬元（逆差） 變動成本差異=實際變動成本-以實際銷售量水平計算的預算變動成本 =（56-56）+（161-160）+（232-241.5）=-8.5（順差） 固定成本差異則已如以上分析為102-95=7（逆差） 第二層次分析中的8萬元邊際貢獻差異是許多不同的 ……（未完，全文共1760字，當前只顯示1059字，請閱讀下面提示信息。收藏試論利潤差異的層次分解法） 上一篇：網絡大潮沖擊下的金融業(yè) ――試述網絡銀行的發(fā)展、現(xiàn)狀、趨勢 下一篇：漢武帝時期官營工商業(yè)政策及其影響再認識 |