| 標題：網(wǎng)絡財務：優(yōu)化財務管理效能 |
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摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的如c，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的經(jīng)濟工作。本文通過對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理特點的歸納以及現(xiàn)代企業(yè)財務管理的分析，從企業(yè)財務管理目標、財務環(huán)境、理財觀念等方面提出幾點思考。 關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；契約 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)要求和市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)應是以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負盈虧，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的法人實體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強化企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。 一、計劃經(jīng)濟_下的財務管理 在計劃經(jīng)濟_背景下，我國實行的是對企業(yè)統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧的財務管理_。財 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略693字，正式會員可完整閱讀）…… 財務管理與企業(yè)其他管理的關系也日益密切，_于企業(yè)管理的各個方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務部門的意見，接受其監(jiān)督。而且，加強財務管理，實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業(yè)管理的關鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。 （三）財務管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系。企業(yè)資金周轉是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當都可以從財務指標中反映出來，使企業(yè)迅速給予調整。 三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的幾點思考 �。ㄒ唬┢髽I(yè)財務管理目標的定位 財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發(fā)點和歸宿�，F(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務管理驅動力的財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理與運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。 現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結合。這其中包括投資人、經(jīng)營者、員工，缺少其中任何一種因素，資本都難以實現(xiàn)增值�，F(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承擔企業(yè)經(jīng)營風險，債權人、經(jīng)營者承擔的風險也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)利用財務杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債權人承擔的風險迅速攀升。而對于經(jīng)營者和員工而言，由于現(xiàn)代社會分工的細化，使其付出的時間、精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各個團隊所負擔的風險和彼此依賴的關系，企業(yè)的財務管理目標應以企業(yè)價值最大化為財務管理目標，使各方受益，借以實現(xiàn)各個團隊的利益。 （二）提高企業(yè)對財務環(huán)境的適應力 財務環(huán)境，也稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指企業(yè)財務管理之外影響企業(yè)財務決策各項因素的總和。宏觀財務環(huán)境包括經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟政策和技術水平、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等；微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結構、企業(yè)自身的技術特點等。 企業(yè)處于財務環(huán)境之中，不可避免地受到財務環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調整、金融市場結構變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束。現(xiàn)代企業(yè)財務環(huán)境的不可控制、動態(tài)性、復雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應變能力。 因此，企業(yè)應實行財務彈性管理。在企業(yè)進行財務收支估計和財務控制時，實施彈性分析、彈性預測，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財務環(huán)境發(fā)生突變時，不致陷于窘境，尚可周旋。在彈性的確定上應依據(jù)企業(yè)應付能力的大小和不利事件發(fā)生的可能性，以免造成不必要的浪費。企業(yè)還應優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限，合理搭配財務結構，搞好公共關系。 �。ㄈ┴攧展芾砣藛T必須建立理財新觀念 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋嗬�，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理人員提出更高的要求，財務人員必須建立 ……（未完，全文共2994字，當前只顯示1802字，請閱讀下面提示信息。收藏網(wǎng)絡財務：優(yōu)化財務管理效能） 上一篇：a、b股價差形成原因及b股市場未來投資前景分析 下一篇：俄羅斯中央與地方政府間財政關系研究 |