標(biāo)題:掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)

  根據(jù)組織安排,我于2006年10月8日至2006年11月8日,在四川省德陽市工商局進(jìn)行了為期一個(gè)月的掛職鍛煉,掛任開發(fā)區(qū)分局副局長(zhǎng)一職。鑒于這次掛職時(shí)間較短,我采取“全面了解、有所側(cè)重”的辦法開展調(diào)研、學(xué)習(xí)和交流。一個(gè)月來,自己自覺服從安排,積極爭(zhēng)取主動(dòng),不斷總結(jié)別人好的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)好的做法,接受新的觀念,較好地完成了掛職鍛煉任務(wù)。
  主要抓了以下五個(gè)方面的工作:一是認(rèn)真考察,虛心學(xué)習(xí)。除自覺參加有關(guān)會(huì)議,翻閱局情資料、文件,堅(jiān)持深入工商所,深入個(gè)體,深入企業(yè),調(diào)研了解開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、班子建設(shè)及機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基本情況和成功經(jīng)驗(yàn)。既對(duì)開發(fā)區(qū)分局的創(chuàng)業(yè)精神及以和諧創(chuàng)業(yè)為主題的發(fā)展理念進(jìn)行了感受,又對(duì)開發(fā)區(qū)分局 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略520字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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壩州實(shí)地考察和洽談。五是嚴(yán)格要求,塑造形象。掛職期間,嚴(yán)格按照局機(jī)關(guān)作息時(shí)間上下班,不遲到早退,有事請(qǐng)假打招呼。上班時(shí)認(rèn)真閱讀有關(guān)資料,并在不干擾、不添亂的前提下,隨時(shí)注意與局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室溝通交流。基層調(diào)研考察堅(jiān)持多聽、多看、多學(xué),做到邊學(xué)習(xí),邊交流,邊思考。吃住中從未搞特殊化。自覺參加掛職期的各種集體活動(dòng),主動(dòng)匯報(bào)工作學(xué)習(xí)情況。一切行動(dòng)服從組織安排,嚴(yán)格按照既定日程及內(nèi)容開展工作,從未提出不合理的要求。尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)周圍同志,與開發(fā)區(qū)分局的全體工作人員建立了深厚感情。
  一個(gè)月來,通過考察、學(xué)習(xí)、參觀,對(duì)德陽工商系統(tǒng)在解放思想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、社會(huì)協(xié)調(diào)等方面有了更進(jìn)一步的了解,獲得了許多新信息、新思想、新觀念,學(xué)到了很多新方法、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),從中也受到很多啟發(fā)。體會(huì)如下:1、學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神,營(yíng)造發(fā)展氛圍。在困難面前,他們不是怨天憂人,畏縮不前,而是充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,始終保持一種謀發(fā)展、求發(fā)展、爭(zhēng)發(fā)展的激情和熱情。他們?cè)诔煽?jī)面前不自滿,在困難面前不退縮,所取得的成績(jī)不是空談出來的,也不是口號(hào)喊出來的,而是干出來和拼出來的。從他們身上看到的是不怕困難、勇于開拓、奮力爭(zhēng)先、拼命苦干的精神,這種精神是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力,也應(yīng)當(dāng)成為我們加快發(fā)展的力量源泉。相對(duì)于他們而言,我們?cè)谒枷虢夥、觀念更新方面尚有相當(dāng)大的差距,整體發(fā)展意識(shí),特別是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的發(fā)展、價(jià)值、自強(qiáng)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)等意識(shí)相對(duì)落后或滯后,而地域封閉、傳統(tǒng)保守等意識(shí)又更加嚴(yán)重。因此,要加快我們發(fā)展,必須首先解放思想,創(chuàng)新發(fā)展氛圍。只有這樣,才能清除舊意識(shí),樹立新觀念,開拓新思路,才會(huì)不失時(shí)機(jī)、抓緊時(shí)機(jī),加速發(fā)展的步伐。2、借鑒他們的先進(jìn)理念,創(chuàng)新管理模式。借鑒好的經(jīng)驗(yàn),就必須調(diào)整發(fā)展思路,創(chuàng)新管理模式。開發(fā)區(qū)分局的許多管理模式,對(duì)我都有很大啟發(fā)。發(fā)展就一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持五大統(tǒng)籌,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)會(huì)反彈琵琶,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,形成塊狀經(jīng)濟(jì)格局。抓大不放小,培育地方品牌。努力培植經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)和突破點(diǎn)。尤其要學(xué)習(xí)借鑒他們工作的方法技巧,充分相信群眾、依靠群眾、鼓勵(lì)群眾、支持群眾,切不可盲目采用行政手段,對(duì)群眾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)橫加指責(zé)和亂加整頓,更不能行政命令或強(qiáng)行組織群眾從事不樂意的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、和他們相比,我們的開放意識(shí)還不是很濃厚,開放力度還不是很強(qiáng)勁,開放區(qū)間還不是很廣泛,我們?cè)趯?duì)如 ……(未完,全文共2247字,當(dāng)前只顯示1352字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)

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