標(biāo)題:國有銀行改革要做到“五個(gè)結(jié)合”

  國有銀行改革要做到“五個(gè)結(jié)合”
  國有商業(yè)銀行改革已經(jīng)被國家擺上了特別重要的位置,是一場(chǎng)“輸不起的改革”,只能成功,不能失敗。應(yīng)該說改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是國有商業(yè)銀行組織體系的一次革命,涉及方方面面,關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,要想改革取得理想的效果,在改革的策略選擇上,
  應(yīng)把握好“五個(gè)結(jié)合” ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略251字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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忽視策略手段的重要性,否則往往會(huì)產(chǎn)生事與愿違的結(jié)果。尤其是當(dāng)改革遇到矛盾和阻力的時(shí)候,切不可教條式地執(zhí)行既定的改革方案,這樣只會(huì)加大矛盾,增加阻力,而應(yīng)在不違背政策原則的前提下,運(yùn)用靈活的、藝術(shù)的策略手段,去化解矛盾、減少阻力,這樣才能保證改革朝著預(yù)定的目標(biāo)推進(jìn)。
  三是全局性與細(xì)節(jié)性相結(jié)合。改革涉及機(jī)構(gòu)重組、人員分流、機(jī)制轉(zhuǎn)換、資源整合等諸多問題,不僅需要制定大的原則和方向,牢牢把握全局,而且需要制定過細(xì)的措施和辦法來控制和規(guī)范,正如現(xiàn)在流行的一句話所說“細(xì)節(jié)決定成敗”,任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的失控,都會(huì)影響改革的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體效果。因此在改革過程中,必須要在突出抓住主要矛盾,嚴(yán)格控制關(guān)鍵問題的同時(shí),不放松每一個(gè)細(xì)小問題的處理,努力做到周全、細(xì)致、穩(wěn)妥,
  這是改革健康有序進(jìn)行的一條重要原因。
  四是前瞻性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。改革是一種創(chuàng)新,沒有現(xiàn)成模式,必須在認(rèn)真貫徹上級(jí)部署要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,積極探索,穩(wěn)妥推進(jìn)。既要大膽創(chuàng)新,又要堅(jiān)持實(shí)事求是;既要堅(jiān)持前瞻性,又要考慮現(xiàn)實(shí)性,尤其要使改革與自身的發(fā)展水平、員工的心理承受能力以及現(xiàn)有的管理水平相適應(yīng),使每一項(xiàng)改革措施
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