| 標(biāo)題：論團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售目標(biāo)的關(guān)系 |
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集合眾智無往不利 —論團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售目標(biāo)的關(guān)系 澤均加油站是2005年12月3日開業(yè)投運(yùn)，截止今日即將一年。這段時(shí)間對我們站來說既是充滿艱辛的一年，也是喜獲豐收，受到公司肯定的一年。 在開業(yè)之初，我們面臨著無地理位置的優(yōu)勢，常桃公路沿線及周邊范圍加油站數(shù)量眾多，競爭形勢極為激烈的困難局面，以至當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們站銷量的提升都不抱太大的期望，認(rèn)為我站可能又會是“死站”的擔(dān)心。我當(dāng)時(shí)就下定決心：越是困難，越是要迎難而上，天上不可能掉餡餅。一個(gè)想做事業(yè)的男人就應(yīng)該有艱苦奮斗，開拓進(jìn)取的精神。干得好更能修煉個(gè)人的經(jīng)營管理水平，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 作為澤均加油站經(jīng)理，公司信任你，把幾百萬的資產(chǎn)交給我去經(jīng)營，就應(yīng)該千方百計(jì)想辦法，盡職盡責(zé)的做好工作，整天抱怨客觀環(huán)境差，工資，福利不如意是沒用的。既然改變不了客觀環(huán)境條件，就應(yīng)該努力適應(yīng)現(xiàn)有條件，充分利用現(xiàn)有資 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略656字，正式會員可完整閱讀）…… 作為澤均加油站經(jīng)理，我深知作為集體的一份子，個(gè)人力量有限，追求的銷量目標(biāo)有很大的依附性，必須依靠團(tuán)隊(duì)的共同努力才能達(dá)到。我時(shí)刻牢記我追求的是澤均站這個(gè)團(tuán)體的銷售業(yè)績，而不是我經(jīng)理的業(yè)績，在日常工作管理和員工交流中，盡量用澤均二字，而不是我，時(shí)刻記住個(gè)人力量有限。那么如何把這支年齡、文化學(xué)歷、性格愛好差異很大的員工隊(duì)伍打造成具有高度凝聚力強(qiáng)烈合作意識的團(tuán)體，最重要的就是給團(tuán)體塑造精神靈魂，要有永不服輸，事事爭創(chuàng)最優(yōu)的好勝精神。在精神層次上不斷給員工灌輸打垮競爭對手，搶占市場，全力完成任務(wù)的強(qiáng)烈欲望。同時(shí)，在具體工作中，我與員工之間，員工之間，互相幫助、互相關(guān)心、互相體諒。打個(gè)比方說，就是要求作為員工個(gè)體要有好勇斗勝的狼性，也要具備狠群一般強(qiáng)烈團(tuán)體分工協(xié)作意識，兩者缺一不可。我作為澤均站團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在打造團(tuán)隊(duì)的精神靈魂中具有決定性作用，我個(gè)人對銷售任務(wù)從不畏懼困難，敢于競爭，總是保持樂觀，積極的心態(tài)，用高昂的斗志，去影響感染員工，帶動(dòng)員工。不斷學(xué)習(xí)營銷理論業(yè)務(wù)知識，通過各種途徑與私營油站老板，油罐車司機(jī)，固定客戶，交流學(xué)習(xí)，用與分析研究市場，制定合理的策略貫徹執(zhí)行，不斷修煉營銷綜合才能。在個(gè)人品質(zhì)堅(jiān)持平等對人、公平公正，言必行，行必果�，F(xiàn)在我和員工之間已經(jīng)建立起深厚的友誼，得到員工充分信任，達(dá)到了孚眾望的高度。我個(gè)人認(rèn)為，工資、獎(jiǎng)金，生活壓力等因素，如果解決得好的話，只能調(diào)動(dòng)員工部分工作積極性和工作能力，另外一部分工作能力有賴于加油站經(jīng)理的特殊才能和人格魅力來調(diào)動(dòng)。 如何最大限度發(fā)揮員工的才能？必須有一定的技巧和準(zhǔn)則。第一，就是充分尊重員工人格尊嚴(yán)，員工工作生存，解決生活困難并不是100%的重要，另外一個(gè)方面就是要有面子，希望爭取社會地位和人格平等。人人都有自尊心，經(jīng)理和員工在人格尊嚴(yán)方面是平等的。因此，我在工作中，充分尊重員工的人格尊嚴(yán)，不使用侮辱性語言傷害員工，不用野蠻命令方式指揮管理，在生活中，不干涉員工隱私，業(yè)余生活。盡力為員工做好生活后勤保障工作，為他們創(chuàng)造和諧輕松的工作環(huán)境，讓員工感到溫暖，舒心，這樣，員工才能和你心甘情愿為澤均的工作吃苦工作，努力上進(jìn)，不言苦累。第二，我讓全體員工人人都參與澤均管理工作中來，讓每一個(gè)員工都有為銷量工作出謀劃策的權(quán)利。要想員工盡職盡責(zé)，必須給員工權(quán)利參與，只有參與進(jìn)來員工才會明白，油站是大家的，才會把油站當(dāng)成自己的家來經(jīng)營管理。這樣，站長在與不在，都會是一個(gè)樣，工作效率也會提高，目標(biāo)自然會達(dá)到。同時(shí)，在加油站管理工作中養(yǎng)成民主作風(fēng)，爭取人人參與管理，也是培養(yǎng)員工，激勵(lì)員工養(yǎng)成責(zé)任心，榮譽(yù)感和團(tuán)體合作意識最有效的方式。如果不注重員工參與，放權(quán)，事事獨(dú)斷獨(dú)行，那就是造成團(tuán)隊(duì)不平衡，頭重腳輕，半身不遂情況。第三，員工與經(jīng)理應(yīng)該互相學(xué)習(xí)交流， ……（未完，全文共2834字，當(dāng)前只顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏論團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售目標(biāo)的關(guān)系） 上一篇：公路監(jiān)理總結(jié) 下一篇：防汛工作匯報(bào)提綱 |