| 標題：集團有限公司工會主席先進事跡 |
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精心組織“安康杯”競賽，維護職工安全與健康 ——××××××*有限公司××*同志先進事跡 ××××××集團有限公司工會主席××*同志，自一九九三年以來負責公司安全工作。二oo*年企業(yè)改制后，擔任公司副總經(jīng)理分管安全管理。十幾年來，他在安全工作上任勞任怨，一絲不茍，扎實工作，使公司連續(xù)十幾年沒有發(fā)生過安全事故，為公司安全生產(chǎn)做出了較大貢獻�，F(xiàn)將主要做法總結(jié)如下： 一、深入基層做好服務(wù)和宣傳，保證安全工作全面開展 安全生產(chǎn)是公司管理中的頭等大事，××*同志始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，把遵章守紀教育和執(zhí)行情況檢查貫穿于現(xiàn)場作業(yè)和安全管理工作的始終。安全管理是關(guān)鍵，職工的安全意識是工作中的基礎(chǔ)，××*同志深知如果不樹立 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略548字，正式會員可完整閱讀）…… 二、落實制度明確責任層層簽定安全責任狀 安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。每年初的第一次安全工作會是全公司安全總結(jié)和布置新一年工作的大會。同時又是公司到班組層層簽訂責任狀的現(xiàn)場會。他代表公司安全部門與總經(jīng)理簽訂全公司安全責任狀。而他又代表公司與各施工隊和本公司班組簽訂責任狀。在與公司各生產(chǎn)班組簽訂的《安全目標責任狀》的基礎(chǔ)上重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。事后他還要督促班組根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，把安全責任落實到每個具體的人。還結(jié)合公司施工建設(shè)的特點制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機構(gòu)、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。水電班組制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設(shè)置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。全公司安全生產(chǎn)責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人，形成了全公司內(nèi)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預案，為對預案的可操作性進行有效的檢驗，他在二oo五年七月組織了一次近二十人參加的模擬演習，使預案通過演習將實際工作中的實效淋漓盡致的反映，受到上級和同行的一致好評。使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。此項工作的落實××*同志更是付出了較多的汗水，但正是由于他的付出才得到今天公司上下和諧的大好局面。 三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線。我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，××*同志堅持做到每班都到現(xiàn)場值班，對施工出現(xiàn)的安全問題能及時與現(xiàn)場施工管理人員進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上，在現(xiàn)澆混凝土時發(fā)現(xiàn)了下面的支撐發(fā)出了異常響聲，他及時與施工員冒著危險到現(xiàn)場仔細查看，發(fā)現(xiàn)一根支撐因材質(zhì)問題發(fā)生了折斷，造成了旁邊的支撐超負荷，他立即指令停工 ……（未完，全文共2369字，當前只顯示1426字，請閱讀下面提示信息。收藏集團有限公司工會主席先進事跡） 上一篇：人大工作報告 下一篇：圍繞構(gòu)建社會目標，推進監(jiān)獄三化建設(shè) |