| 標(biāo)題：工商局關(guān)于加強(qiáng)縣域工商隊(duì)伍建設(shè)的做法與思考 |
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工商局關(guān)于加強(qiáng)縣域工商隊(duì)伍建設(shè)的做法與思考 工商_改革以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，我們應(yīng)城市工商局在加強(qiáng)縣域工商隊(duì)伍建設(shè)方面做了些探索和實(shí)踐，也取得了一定的成效，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提升和可持續(xù)發(fā)展。我們的做法和體會(huì)是： 一、基本情況 工商_改革前，我局有人員652名，其中在職干部479名，離退休干部17名，臨時(shí)人員156名。經(jīng)過(guò)_改革、市場(chǎng)辦管脫鉤和機(jī)構(gòu)改革三次重大的改革調(diào)整，先后清退臨時(shí)人員156人，分流市場(chǎng)服務(wù)中心人員146人。目前，我局下設(shè)9個(gè)基層行政分局、3個(gè)直屬分局和6個(gè)機(jī)關(guān)科室，全系統(tǒng)共有干部職工330名，退休干部93名，在職干部237名。在職干部職工中，公務(wù)員205名，工勤、社團(tuán)人員32名，黨員97人，大專及大專以上學(xué) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略562字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、加大隊(duì)伍教育力度。采取集中輔導(dǎo)、分散自學(xué)、交流討論等多種形式，組織開(kāi)展了“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、十六大報(bào)告等為重點(diǎn)內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)活；定期組織案例評(píng)析、以案說(shuō)法，以考促學(xué)，舉辦法制巡回課堂、組織專業(yè)培訓(xùn)等形式，深入開(kāi)展了“一月一法一季一考”、“送法下鄉(xiāng)”、“五項(xiàng)能手”評(píng)選表彰活動(dòng)。同時(shí)，注重加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，先后組織開(kāi)展了以“熱愛(ài)工商、熱愛(ài)基層、熱愛(ài)本職”和“我為紅盾添光彩”為主題的演講活動(dòng)，用身邊的人和事教育身邊的人，起到了很好的教育和引導(dǎo)作用。 3、積極構(gòu)建活動(dòng)載體。以開(kāi)展“創(chuàng)五好”支部、“五好”班子活動(dòng)為載體，增強(qiáng)基層班子的活力，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；開(kāi)展基層規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，先后投入資金200多萬(wàn)元，基本完成了基層分局辦公大樓、辦事大廳、執(zhí)法車輛和微機(jī)設(shè)備等基礎(chǔ)建設(shè)，有效地解決了基層干部安全、安身、安心的問(wèn)題；開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，實(shí)行機(jī)關(guān)科室（直屬單位）幫扶基層、城區(qū)幫扶農(nóng)村的“雙幫”活動(dòng)，促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)完成、隊(duì)伍作風(fēng)改進(jìn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、監(jiān)管執(zhí)法規(guī)范、制度建設(shè)完善和工作環(huán)境改善同步提高。 4、建立績(jī)效管理機(jī)制。制定和完善了《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，強(qiáng)化了從局長(zhǎng)到一般干部各個(gè)層面的工作責(zé)任，實(shí)行績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。將津補(bǔ)貼與工作實(shí)績(jī)掛鉤，按任務(wù)完成的比例計(jì)發(fā)津補(bǔ)貼；實(shí)行了嚴(yán)格考勤簽到制度，對(duì)遲到、早退、曠工制定了明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行病事假審批制度。做到任務(wù)明確，管理有據(jù)，有責(zé)可追，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 5、加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。先后制定了《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》、《工作人員行為規(guī)范》、《考勤考績(jī)管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《值班制度》、《著裝制度》等一整套行之有效的工作制度；推行了以“定、繳、查”為內(nèi)容的“陽(yáng)光收費(fèi)”工程，實(shí)行了登記注冊(cè)網(wǎng)上審批，執(zhí)法辦案網(wǎng)上審核，將登記、收費(fèi)、辦案等關(guān)健環(huán)節(jié)透明化，實(shí)行全程監(jiān)控。同時(shí)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，對(duì)外公布監(jiān)督舉報(bào)電話和電子信箱，設(shè)置舉報(bào)箱，聘請(qǐng)了4名人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，面向社會(huì)聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員120多名，并采取明查暗訪和突擊檢查的方式，對(duì)基層人員執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰、執(zhí)行禁令等情況進(jìn)行督查，并通過(guò)《紅盾聚焦欄目》予以曝光。 四、幾點(diǎn)建議 加強(qiáng)縣域工商隊(duì)伍建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： 1、要建立起公平、公正、合理的用人機(jī)制。嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)作為選人、用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，把群眾的意見(jiàn)作為考核評(píng)價(jià)干部的重要尺度，真正做到人盡其才，才盡其用，讓人才發(fā)揮其最大的效能。 2、要引入積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ……（未完，全文共2428字，當(dāng)前只顯示1461字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商局關(guān)于加強(qiáng)縣域工商隊(duì)伍建設(shè)的做法與思考） 上一篇：工商分局辦案工作匯報(bào) 下一篇：不合格食品退市制度 |