| 標(biāo)題：醫(yī)院總務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)聘演講 |
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好！ 俗話說(shuō)，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這給醫(yī)院乃至后勤工作提出了更高和更新的挑戰(zhàn)。如何讓來(lái)醫(yī)院治病的每一位患者都吃得好、睡得好和看好病，如何讓我們?nèi)旱拿恳晃宦毠ざ加幸粋�(gè)雅致、舒適的工作和生活環(huán)境。因此，醫(yī)療是主體，后勤是關(guān)鍵。 今天，我要競(jìng)聘的崗位是醫(yī)院總務(wù)科長(zhǎng)，我演講的題目是“讓后勤更好地為臨床第一線服務(wù)”。 首先作個(gè)自我介紹：。 我對(duì)醫(yī)院后勤工作的理解 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略383字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 對(duì)今后工作的設(shè)想：醫(yī)院要生存、要發(fā)展，就必須要有一流的技術(shù)、一流的人才、一流的后勤服務(wù)和舒適的住院環(huán)境來(lái)吸引病人，服務(wù)社會(huì)。因此，醫(yī)院的后勤管理就顯得至關(guān)重要，后勤必須以臨床為中心，大力提高服務(wù)素質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高快速服務(wù)能力，加強(qiáng)后勤服務(wù)水平。 一、人員的管理 1、實(shí)行崗位責(zé)任制，因事設(shè)崗，工作量化。要讓后勤人員牢固樹(shù)立整體觀念、服務(wù)觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，經(jīng)常深入科室，主動(dòng)征求科主任對(duì)后勤工作的意見(jiàn)。后勤人員一律競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，用嚴(yán)格的制度來(lái)管理人，充分挖掘潛能，獎(jiǎng)勤罰懶。 2、大力加強(qiáng)后勤人員的素質(zhì)教育。對(duì)后勤工作人員要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，后勤工作中有許多崗位也需要較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如醫(yī)院供氧、供電、供水等各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備管理，均需專業(yè)性和技術(shù)性。因此，要徹底改變后勤部門(mén)是一個(gè)非技術(shù)部門(mén)的陳舊觀念，建設(shè)一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍。 3、強(qiáng)化設(shè)備管理。后勤人員要樹(shù)立以醫(yī)療為中心的管理思想，后勤設(shè)備要與醫(yī)療相適應(yīng)，建立建全值班制度，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，牢固樹(shù)立安全第一的思想，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，建立定期維修、定期檢查、專人負(fù)責(zé)查看制度，真正保障后勤設(shè)備的安全運(yùn)行。 4、做好物資采購(gòu)。①醫(yī)院物品種類(lèi)繁多，因此要按臨床科室和各職能部門(mén)所報(bào)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)中要實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，即同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，保證物美價(jià)廉。大宗商品則采取公開(kāi)招標(biāo)方式，這樣，既公正、公開(kāi)、公平，又節(jié)省了開(kāi)支，而且還能有效地防止一些采購(gòu)中的腐敗。②建立建全物質(zhì)采購(gòu)管理和入庫(kù)、報(bào)廢、領(lǐng)取制度。嚴(yán)格庫(kù)房管理，堵住漏洞，防止損失浪費(fèi)，降低物資消耗，又可防止盲目采購(gòu)供應(yīng)，開(kāi)源節(jié)流，真正做到投 ……（未完，全文共1655字，當(dāng)前只顯示996字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院總務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)聘演講） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室檢查情況匯報(bào) 下一篇：人民醫(yī)院點(diǎn)名查崗考勤制度 |