標(biāo)題:醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制與全成本核算試行方案

  醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制與全成本核算試行方案
  一、指導(dǎo)思想
  為配合醫(yī)院人事制度與分配制度改革方案的實(shí)施,將技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素納入分配及綜合目標(biāo)管理,實(shí)行“放水養(yǎng)魚、鼓勵(lì)創(chuàng)收增效、成本控制、多勞多得、上不封頂”的激勵(lì)政策,建立新的經(jīng)濟(jì)核算體系,科學(xué)優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu),合理調(diào)整分配比例,充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的工作積極性,確保醫(yī)院綜合目標(biāo)上臺階,經(jīng)濟(jì)收入大發(fā)展,為建院二十周年獻(xiàn)厚禮! ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字,正式會員可完整閱讀)…… 
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萬元;其他收入計(jì)劃1466.2萬元(含財(cái)政拔款、藥品讓利、工副助醫(yī)等)。
  業(yè)務(wù)收入計(jì)劃安排原則:臨床、醫(yī)技科室統(tǒng)一按2000年度實(shí)際收入的12%遞增,設(shè)備按合同追加經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)任務(wù)。
  2、門診人次計(jì)劃32萬人次(含醫(yī)療點(diǎn))。
  3、出院人次計(jì)劃16000人次。
  4、病床使用率:各病區(qū)均為85%以上。病床使用率低于85%的,按質(zhì)量否決辦法與績效工資掛鉤。
  四、核算辦法
  1、臨床、醫(yī)技科室:實(shí)行“全成本核算,純收入提成,質(zhì)量否決,績效獎(jiǎng)勵(lì)”的核算辦法。即:效益所得=(收入-支出)×分成比例-質(zhì)量否決?浦魅危▽W(xué)科帶頭人)及各級各類人員二次分配,按醫(yī)院分配制度改革方案執(zhí)行。
  2、藥劑科:實(shí)行全承包,嚴(yán)格按照國家醫(yī)藥分設(shè)要求,實(shí)行“全成本核算、定額上繳、超額分成、質(zhì)量否決”。
  3、職能科室:實(shí)行職級工資與績效工資制,績效工資=全院臨床、醫(yī)技科室平均績效工資-質(zhì)量否決?冃ЧべY與分配制度改革方案同步實(shí)施。
  4、后勤服務(wù)科室:實(shí)行“整體剝離、獨(dú)立核算、自收自支、質(zhì)量否決,自我發(fā)展”的核算辦法。分配上打破檔案工資及平均主義分配制度,實(shí)行績效分配,績效工資可參照醫(yī)院政策,結(jié)合績效自行擬定。
  5、經(jīng)濟(jì)實(shí)體:實(shí)行“獨(dú)立核算、定額上繳、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的承包辦法。
  6、院外醫(yī)療點(diǎn):實(shí)行“中心核算、統(tǒng)收統(tǒng)支、收支相抵、效益分配”的管理辦法。兩年內(nèi)新開業(yè)的實(shí)行“自收自支、節(jié)余分成、滾動(dòng)發(fā)展”。開業(yè)兩年以上的實(shí)行“定額上繳、節(jié)余分成、自主發(fā)展 ……(未完,全文共3541字,當(dāng)前只顯示852字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制與全成本核算試行方案

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