| 標(biāo)題：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制與全成本核算試行方案 |
|
醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制與全成本核算試行方案 一、指導(dǎo)思想 為配合醫(yī)院人事制度與分配制度改革方案的實(shí)施，將技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素納入分配及綜合目標(biāo)管理，實(shí)行“放水養(yǎng)魚、鼓勵(lì)創(chuàng)收增效、成本控制、多勞多得、上不封頂”的激勵(lì)政策，建立新的經(jīng)濟(jì)核算體系，科學(xué)優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整分配比例，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的工作積極性，確保醫(yī)院綜合目標(biāo)上臺階，經(jīng)濟(jì)收入大發(fā)展，為建院二十周年獻(xiàn)厚禮�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字，正式會員可完整閱讀）…… 業(yè)務(wù)收入計(jì)劃安排原則:臨床、醫(yī)技科室統(tǒng)一按2000年度實(shí)際收入的12%遞增，設(shè)備按合同追加經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)任務(wù)。 2、門診人次計(jì)劃32萬人次（含醫(yī)療點(diǎn)）。 3、出院人次計(jì)劃16000人次。 4、病床使用率：各病區(qū)均為85%以上。病床使用率低于85%的，按質(zhì)量否決辦法與績效工資掛鉤。 四、核算辦法 1、臨床、醫(yī)技科室：實(shí)行“全成本核算，純收入提成，質(zhì)量否決，績效獎(jiǎng)勵(lì)”的核算辦法。即：效益所得=（收入-支出）×分成比例-質(zhì)量否決�？浦魅危▽W(xué)科帶頭人）及各級各類人員二次分配，按醫(yī)院分配制度改革方案執(zhí)行。 2、藥劑科：實(shí)行全承包，嚴(yán)格按照國家醫(yī)藥分設(shè)要求，實(shí)行“全成本核算、定額上繳、超額分成、質(zhì)量否決”。 3、職能科室：實(shí)行職級工資與績效工資制，績效工資=全院臨床、醫(yī)技科室平均績效工資-質(zhì)量否決�？冃ЧべY與分配制度改革方案同步實(shí)施。 4、后勤服務(wù)科室：實(shí)行“整體剝離、獨(dú)立核算、自收自支、質(zhì)量否決，自我發(fā)展”的核算辦法。分配上打破檔案工資及平均主義分配制度，實(shí)行績效分配，績效工資可參照醫(yī)院政策，結(jié)合績效自行擬定。 5、經(jīng)濟(jì)實(shí)體：實(shí)行“獨(dú)立核算、定額上繳、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的承包辦法。 6、院外醫(yī)療點(diǎn)：實(shí)行“中心核算、統(tǒng)收統(tǒng)支、收支相抵、效益分配”的管理辦法。兩年內(nèi)新開業(yè)的實(shí)行“自收自支、節(jié)余分成、滾動(dòng)發(fā)展”。開業(yè)兩年以上的實(shí)行“定額上繳、節(jié)余分成、自主發(fā)展 ……（未完，全文共3541字，當(dāng)前只顯示852字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制與全成本核算試行方案） 上一篇：醫(yī)院工作人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法 下一篇：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建衛(wèi)生行業(yè)和諧社會 |