標(biāo)題:在軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)工作動(dòng)員會(huì)上的講話

  一年一度的干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員對(duì)象確定和干部調(diào)整配備工作已近尾聲。當(dāng)前,從我們單位干部隊(duì)伍的思想狀況看,總體上說大家思想是穩(wěn)定的,工作是盡心盡責(zé)的。絕大多數(shù)同志能夠正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退去留,正確對(duì)待干部調(diào)整給個(gè)人利益帶來的沖擊,表現(xiàn)了很高的思想覺悟。大家工作兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),各項(xiàng)任務(wù)完成得比較圓滿。對(duì)此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合都給予了充分肯定。但是我們也不能回避,目前我單位干部隊(duì)伍在總體穩(wěn)定的形勢(shì)下,也存在一些不穩(wěn)定的因素,尤其是干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員工作和調(diào)整工作展開以來,不少同志 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略397字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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些政策符合干部的成長(zhǎng)規(guī)律,有利于干部在各級(jí)職務(wù)上積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,從干部年輕化出發(fā),加之前幾年部隊(duì)編制調(diào)整,有的沒有任滿最低年限就得到了提升。但現(xiàn)在部隊(duì)編制調(diào)整已經(jīng)結(jié)束,干部進(jìn)出比較平衡?梢哉f,目前干部升遷調(diào)整已進(jìn)入一個(gè)平衡期,再期望大量提升任職兩年左右的干部,是不現(xiàn)實(shí)的。這次干部調(diào)整后,個(gè)別基層干部想提沒提了,想調(diào)沒調(diào)成,心理就不平衡,埋怨組織,忌妒別人,甚至認(rèn)為組織對(duì)自己不公,從而放松對(duì)自己的要求,這是不對(duì)的,這樣既不利于干好工作,也不利于個(gè)人下一步的成長(zhǎng)進(jìn)步。我們不能站在個(gè)人的角度思考問題,以個(gè)人的愿望實(shí)現(xiàn)與否作為判斷問題正確與否的標(biāo)準(zhǔn),必須確立與時(shí)俱進(jìn)的思維方式,用發(fā)展的觀點(diǎn)看待個(gè)人職務(wù)的晉升、工作崗位的變動(dòng)。每個(gè)同志都希望自己進(jìn)步的路子走得順一些,提升步子的步子走得快一些,工作崗位相對(duì)能夠穩(wěn)定一些,這些想法都很正常。但要看到,職務(wù)的發(fā)展、崗位的變換要受到客觀環(huán)境、自身?xiàng)l件、崗位機(jī)遇等多種條件的制約,不可能一帆風(fēng)順,事事如意。因此,在職務(wù)和崗位問題上,我們不能單憑主觀愿望,而要從客觀實(shí)際情況出發(fā)來考慮和處理問題,使主觀愿望與客觀可能較好地統(tǒng)一起來。
  1、要正確認(rèn)識(shí)我軍干部“寶塔型”結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。我軍干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是職務(wù)愈向上編制數(shù)量就愈少,呈“寶塔型”結(jié)構(gòu),決定了我們干部的職務(wù)越往上提升就必然越困難,都想提升到本人所理想的職位上是不可能的。總有一些人到了一定的位置就會(huì)“踏步不前”。至于有些同志因干部年輕化政策落實(shí),沒有提上去,因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整甚至回到地方工作,這都是正常的。這既與我們個(gè)人的能力素質(zhì)有關(guān),更有個(gè)機(jī)遇問題,要看到,在干部職務(wù)的提升和工作崗位的變換上,期望“一起上”、“齊步走”是不現(xiàn)實(shí)的。
  2、對(duì)自己要有個(gè)正確的估價(jià)。既要看到自己在某些方面的不足,更要看到自己所做的工作,大可不必因?yàn)闆]提升職務(wù)、沒有到自己理想的工作崗位就產(chǎn)生失落感 ……(未完,全文共4287字,當(dāng)前只顯示1032字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)工作動(dòng)員會(huì)上的講話

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