標(biāo)題：日本電通蜂窩模型 ——品牌建構(gòu)與管理的有效解決方案

　　[摘要]對(duì)于品牌營(yíng)銷傳播，我們過(guò)多地談?wù)摚浇椋┵Y源的整合，而忽視了最基本的內(nèi)容整合。電通蜂窩模型脫穎而出，把焦點(diǎn)放到了品牌傳播的內(nèi)容整合上。本文首先對(duì)電通蜂窩模型進(jìn)行了全面闡釋，然后通過(guò)電通蜂窩模型與奧美360度品牌管家的對(duì)比，突顯內(nèi)容整合的重要性和地位。接著聚焦品牌—顧客關(guān)系，引入揚(yáng)·羅畢凱的品牌資產(chǎn)評(píng)估者、李?yuàn)W·貝納的品牌信任系統(tǒng)和奧美的360度品牌管家，進(jìn)行對(duì)比分析，突出電通蜂　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略333字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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、快速的服務(wù)、和獲得的方便性。這些新的多渠道的環(huán)境增加了一個(gè)全新的維度到營(yíng)銷組合的挑戰(zhàn)中。到達(dá)實(shí)現(xiàn)的臨接口，整合成為新的使命。傳統(tǒng)上講，整合的焦點(diǎn)是一個(gè)普通品牌的發(fā)展平臺(tái)或者創(chuàng)意，通過(guò)多媒體的手段來(lái)統(tǒng)一品牌信息，但是內(nèi)容整合始終是一個(gè)核心的優(yōu)先點(diǎn)[1]。鑒于營(yíng)銷渠道的混亂，營(yíng)銷傳播范圍的擴(kuò)大和新崛起的基于internet的商業(yè)模式，品牌傳播強(qiáng)烈需要一種形式的整合——資源（媒體資源）的整合。
　　傳統(tǒng)意義上，廣告公司很少會(huì)從戰(zhàn)略的高度來(lái)談品牌構(gòu)建和品牌診斷，通常都是針對(duì)個(gè)案的解決。而這種針對(duì)個(gè)案的解決方案大多不精確、不系統(tǒng)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。但是今天幾乎所有知名的國(guó)際性廣告代理公司都建立了自己的品牌系統(tǒng)，這些品牌系統(tǒng)的核心問(wèn)題仍是針對(duì)品牌構(gòu)建和診斷，盡管他們運(yùn)用了更為精確的思考方式。揚(yáng)·羅畢凱（y&r）投資七千萬(wàn)美元建設(shè)最廣泛的消費(fèi)者品牌知覺(jué)全球數(shù)據(jù)庫(kù)[2]。它的品牌構(gòu)建和管理工具品牌資產(chǎn)評(píng)估者(brandassetvaluator®,簡(jiǎn)稱bav)便依此而建。李?yuàn)W·貝納廣告公司（leoburnett）的品牌信任系統(tǒng)（brandbeliefsystem，簡(jiǎn)稱bbs），通過(guò)針對(duì)包括178個(gè)品牌60個(gè)產(chǎn)品類別,面向25，000個(gè)消費(fèi)者的訪問(wèn)調(diào)查[3]，測(cè)量消費(fèi)者信念水平。
　　面對(duì)新的品牌營(yíng)銷環(huán)境，品牌構(gòu)建面臨著兩種整合：內(nèi)容的整合，（媒體資源）資源的整合。奧美廣告的“360度品牌管家”強(qiáng)調(diào)開(kāi)啟渠道介質(zhì)，運(yùn)用最好的媒體和媒體組合來(lái)驅(qū)動(dòng)客戶品牌的發(fā)展，該品牌系統(tǒng)著力于如何整合資源。而電通蜂窩模型提 ……（未完，全文共3590字，當(dāng)前只顯示864字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏日本電通蜂窩模型 ——品牌建構(gòu)與管理的有效解決方案）

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