| 標(biāo)題：困境與對策 --------erp的調(diào)查研究報告 |
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一、前言 隨著中國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟已經(jīng)由短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟，中國經(jīng)濟的調(diào)整由水桶理論決定的關(guān)鍵行業(yè)的調(diào)整變?yōu)槿珖暧^的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)競爭環(huán)境日趨完善，居民消費持續(xù)低迷，企業(yè)的競爭越來越激烈；隨著中美關(guān)于中國加入世貿(mào)組織談判的成功，中國加入世貿(mào)已指日可待。面對國內(nèi)國外激烈的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略259字，正式會員可完整閱讀）…… 究竟是什么原因引起erp在國有大型企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合資企業(yè)內(nèi)才能成功？作為中國經(jīng)濟主體的90%的中小型企業(yè)如何才能成功實施erp項目，完成企業(yè)管理革命的轉(zhuǎn)變？一些上erp項目失敗的企業(yè)在思考、erp廠商在思考、為erp項目提供咨詢服務(wù)的管理咨詢公司也在思考。99年4月28號，中國計算機用戶雜志在京都飯店舉行“99erp發(fā)展研討會”。參加研討會的著名的管理專家、國內(nèi)外著名的erp廠商、erp的用戶以及為實施erp項目提供咨詢的管理咨詢公司仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為在erp價值供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中都存在一定的問題。如erp供應(yīng)商的參差不齊、實施erp的企業(yè)素質(zhì)普遍較低、erp管理咨詢公司實施咨詢時的方法論的水平不高、連接erp價值供應(yīng)鏈的三方的erp實施過程沒有很好詳細(xì)設(shè)計和實施。尤其是在前面三個環(huán)節(jié)不可能在很短的時間內(nèi)獲得解決時，第四個環(huán)節(jié)：er ……（未完，全文共8385字，當(dāng)前只顯示673字，請閱讀下面提示信息。收藏困境與對策 --------erp的調(diào)查研究報告） 上一篇：人為本――論國有企業(yè)改革 下一篇：論信息技術(shù)與學(xué)科整合 |