| 標(biāo)題：北京云網(wǎng)是怎么長大的 |
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絕大多數(shù)公司都是自小慢慢做大做強，因此把視角集中于他們——尤其是網(wǎng)絡(luò)泡沫時代創(chuàng)立的小公司，探索發(fā)展軌跡中的創(chuàng)新和贏利的關(guān)系，研究其發(fā)展策略和創(chuàng)新，是一種值得提倡的作法。 北京云網(wǎng)(www.cncard.com)就是一家小公司。他們投身于極具風(fēng)險的互聯(lián)網(wǎng)，雖然只有10萬元起家，但在4年中，云網(wǎng)堅持從“財務(wù)贏利”的基點出發(fā)，自始至終地尋 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略293字，正式會員可完整閱讀）…… 電子商務(wù)在交割過程中，物流、信息流和資金流是3個必不可少的要素。互聯(lián)網(wǎng)只能實現(xiàn)信息流的遠距離交互和資金流在網(wǎng)上的劃撥，物流卻成為一個技術(shù)手段可以解決的難題。 電子商務(wù)發(fā)展到今天，物流的響應(yīng)速度和配送距離一直是橫亙在b2c型電子商務(wù)公司面前的2大難題。實物型電子商務(wù)在迄今為止的發(fā)展中，只在購物方式上有所突破——不需要實地挑選，電子商務(wù)網(wǎng)站通過把商品的屬性變成數(shù)字，實現(xiàn)遠距離查詢。 基于配送體系的不完善，很多電子商務(wù)網(wǎng)站無奈地完成了響應(yīng)速度和配送距離2個方面的妥協(xié)：1.延長商品交貨時間，以降低物流成本，這導(dǎo)致很多顧客對物流響應(yīng)速度的不滿；2.縮小配送半徑或者把配送服務(wù)價格化，額外增加配送費用。 但當(dāng)遇到特殊商品——信息商品時，在實現(xiàn)信息流傳遞和交易的同時，也完成了物流的傳遞。這是一舉三得之事。 按照云網(wǎng)總經(jīng)理朱子剛的分析，“數(shù)字卡”類產(chǎn)品盡管有著實物外殼，核心價值卻是信息，可以由網(wǎng)絡(luò)傳輸解決一切問題。同時，“數(shù)字卡”是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，用戶在實際購買過程中的參與度很低。他們只要知道產(chǎn)品的規(guī)格和價格，就可以做出是否購買產(chǎn)品的決定，此時不會有人去精挑細選產(chǎn)品的色澤手感。這些因素都意味著b2c型電子商務(wù)適合銷售數(shù)字卡類的信息商品。 隨著信息商品和應(yīng)用越來越多，用戶群規(guī)模也 ……（未完，全文共3161字，當(dāng)前只顯示761字，請閱讀下面提示信息。收藏北京云網(wǎng)是怎么長大的） 上一篇：人民教師應(yīng)具備的個性品質(zhì) 下一篇：保障電子商務(wù)安全的三種技術(shù) |