標題：怎樣寫好工作計劃（一）

　　怎樣寫好工作計劃（一）
　　筆者從97年到質監(jiān)系統(tǒng)一直從事文字工作，從99年底單位開始運用目標責任管理制度，并制定年度工作計劃。從這幾年的經驗中摸索出一些東西，寫出來供大家參考。需要說明的是，我們這里所講的工作計劃是以縣局為基礎的。
　　一、認真總結當年工作，找出成功的經驗以及不足和差距
　　在動手寫計劃之前，要認真的搞好總結，對照當年計劃，看那　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字，正式會員可完整閱讀）……　
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看是意氣風發(fā)、雄心勃勃。其實往往空有虛表，在執(zhí)行中困難重重，很難達到預期目標。筆者在2002年底做2003年計劃中曾經做過一個項目叫做《質量顧問工程》，在中質網(wǎng)論壇上貼了，還贏得了不好贊譽。其實，在2003年根本就沒有執(zhí)行。這只是我為了嘩眾取寵而做的一個面子活兒。其出發(fā)點雖好，但由于脫離了本縣工業(yè)經濟發(fā)展滯后、企業(yè)極度匱乏的實際，沒有得到領導支持，這個項目只是停留在文字上，根本沒有實施，最后不了了之。
　　當前政策變化很快，寫計劃要對政策有深刻細致的理解，不光要看系統(tǒng)的政策，還要看國家的大政策，我們所有計劃要做的工作，不僅要符合系統(tǒng)發(fā)展的要求，還要與國家政策吻合。要充分預測可能出現(xiàn)的不利因素和有利因素。比如說：最近地方領導換屆后，對優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境都抓的很緊，這其中難免有些領導因不了解我們的工作而設置障礙，我們的業(yè)務工作可能要受影響，這是困難；再如，今年非典使我們工作受了很大影響，明年計劃中就要體現(xiàn)出面對突發(fā)事件的應急措施�？傊粭l：掌握政策，做最壞打算，朝最好處努力。
　　三、摸清領導意圖整合領導思路
　　一份計劃能不能實施，要靠領導的肯定，并付諸實踐。我們在寫計劃之前，要徹底摸清領導的意圖，知道領導明年想怎么干。一個局的領導，一年的工作下來，會有很多經驗和感觸，在來年的工作中，會在自己的心里有個大致的輪廓。有創(chuàng)新能力強的領導，還能提出創(chuàng)造性的發(fā)展思路。作為搞文字的，就應當及時與領導溝通，把 ……（未完，全文共6579字，當前只顯示791字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣寫好工作計劃（一））

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