| 標題：圍繞中心工作 強化效能監(jiān)察 |
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我們xxx公司成立于2005年5月，公司職能機構(gòu)正在逐步健全和完善之中。一年多來，在集團公司黨政組織和上級紀檢監(jiān)察部門的正確指導(dǎo)下，我們始終圍繞礦井建設(shè)這個中心，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造了良好的工作氛圍。根據(jù)這次業(yè)務(wù)與研討會的議題，現(xiàn)就加強和改進企業(yè)效能監(jiān)察工作，談一些粗略的看法，請大家批評指正。 效能監(jiān)察工作是一項政策性強、專業(yè)知識要求高、覆蓋面寬、涉及部門多、組織協(xié)調(diào)和實施難度大的系統(tǒng)工程，是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作，必須圍繞中心工作，開拓視野，調(diào)整思路，準確定位，延伸觸角，加強自身建設(shè)，提高效能監(jiān)察工作的整 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略452字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)效能監(jiān)察工作是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施，要圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和礦井建設(shè)發(fā)展中心工作，對企業(yè)進行再管理、再監(jiān)督，切實維護企業(yè)和職工群眾的根本利益。 �。ㄒ唬┮獓@強化管理開展效能監(jiān)察。 以深化制度化、規(guī)范化、市場化管理為載體，建章立制，夯實基礎(chǔ)。要對企業(yè)原有的規(guī)章制度進行梳理和完善，建立督查制度，嚴格執(zhí)行《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員決策失誤責(zé)任追究制度》，對管理失職行為實施監(jiān)督，增強領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的責(zé)任意識，強化制度落實。要設(shè)立專項基金帳戶，對企業(yè)管理實行季考核年獎懲，提高管理效能。要加大對財務(wù)資金的監(jiān)管力度，提高資金使用效能。組織財務(wù)專項執(zhí)法檢查，嚴格落實收支兩條線的規(guī)定，對外部銀行帳戶進行清理，加大財務(wù)資金的宏觀調(diào)控力度，提高資金運作效率。要對材料的占用、消耗情況進行立項監(jiān)察，圍繞生產(chǎn)材料的使用、消耗切實開展項目監(jiān)察，減少資金占用。同時，要鼓勵企業(yè)和員工開展修舊利廢和回收復(fù)用、雙增雙節(jié)活動，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)革新活動節(jié)約材料支出，減少資金投入。 �。ǘ┮獓@工程建設(shè)開展效能監(jiān)察。 逐步分解物資、設(shè)備的采購權(quán)，進行“制衡”管理。一是將立項權(quán)、采購權(quán)、使用權(quán)“三權(quán)”分離。立項按項目內(nèi)容由企管、計劃經(jīng)營、基建部門審批，供應(yīng)部門根據(jù)審批后的采購計劃，集中采購供給使用單位。二是將采購過程分解，實行“三元化”采購，即整個采購過程由業(yè)務(wù)部門、管理部門、監(jiān)督部門“三元”分工負責(zé)，共同參與，從制度上杜絕暗箱操作。 堅持以招標為主，靈活采用多種采購方式。一是招標法。對合同估價數(shù)額較大（5萬元以上）的項目由企業(yè)主管部門按照“三看三比”的原則（看廠家信譽、看產(chǎn)品質(zhì)量、看售后服務(wù)；同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量、同質(zhì)同價比遠近）組織招標。二是議標法。對一般性物資和技術(shù)含量不高的設(shè)備類項目，多采用多輪報價的議標法，有效降低采購成本。三是協(xié)商議價法。對專利、專營產(chǎn)品，緊俏物資、進口配件等壟斷性強、競爭性差的采購項目，利用企業(yè)良好的商業(yè)信譽，廣闊的市場前景，以及雄厚的資金實力與廠家面對面協(xié)商議價。對主要生產(chǎn)設(shè)備、高技術(shù)含量的進口配件和年消 ……（未完，全文共4882字，當前只顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏圍繞中心工作 強化效能監(jiān)察） 上一篇：在全縣乳腺疾病普查普治項目啟動會上的講話 下一篇：某縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗材料 |