標題:圍繞中心工作 強化效能監(jiān)察 |
我們xxx公司成立于2005年5月,公司職能機構(gòu)正在逐步健全和完善之中。一年多來,在集團公司黨政組織和上級紀檢監(jiān)察部門的正確指導(dǎo)下,我們始終圍繞礦井建設(shè)這個中心,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),營造了良好的工作氛圍。根據(jù)這次業(yè)務(wù)與研討會的議題,現(xiàn)就加強和改進企業(yè)效能監(jiān)察工作,談一些粗略的看法,請大家批評指正。 效能監(jiān)察工作是一項政策性強、專業(yè)知識要求高、覆蓋面寬、涉及部門多、組織協(xié)調(diào)和實施難度大的系統(tǒng)工程,是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作,必須圍繞中心工作,開拓視野,調(diào)整思路,準確定位,延伸觸角,加強自身建設(shè),提高效能監(jiān)察工作的整 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略452字,正式會員可完整閱讀)…… 企業(yè)效能監(jiān)察工作是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施,要圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和礦井建設(shè)發(fā)展中心工作,對企業(yè)進行再管理、再監(jiān)督,切實維護企業(yè)和職工群眾的根本利益。 。ㄒ唬┮獓@強化管理開展效能監(jiān)察。 以深化制度化、規(guī)范化、市場化管理為載體,建章立制,夯實基礎(chǔ)。要對企業(yè)原有的規(guī)章制度進行梳理和完善,建立督查制度,嚴格執(zhí)行《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員決策失誤責(zé)任追究制度》,對管理失職行為實施監(jiān)督,增強領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的責(zé)任意識,強化制度落實。要設(shè)立專項基金帳戶,對企業(yè)管理實行季考核年獎懲,提高管理效能。要加大對財務(wù)資金的監(jiān)管力度,提高資金使用效能。組織財務(wù)專項執(zhí)法檢查,嚴格落實收支兩條線的規(guī)定,對外部銀行帳戶進行清理,加大財務(wù)資金的宏觀調(diào)控力度,提高資金運作效率。要對材料的占用、消耗情況進行立項監(jiān)察,圍繞生產(chǎn)材料的使用、消耗切實開展項目監(jiān)察,減少資金占用。同時,要鼓勵企業(yè)和員工開展修舊利廢和回收復(fù)用、雙增雙節(jié)活動,開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)革新活動節(jié)約材料支出,減少資金投入。 。ǘ┮獓@工程建設(shè)開展效能監(jiān)察。 逐步分解物資、設(shè)備的采購權(quán),進行“制衡”管理。一是將立項權(quán)、采購權(quán)、使用權(quán)“三權(quán)”分離。立項按項目內(nèi)容由企管、計劃經(jīng)營、基建部門審批,供應(yīng)部門根據(jù)審批后的采購計劃,集中采購供給使用單位。二是將采購過程分解,實行“三元化”采購,即整個采購過程由業(yè)務(wù)部門、管理部門、監(jiān)督部門“三元”分工負責(zé),共同參與,從制度上杜絕暗箱操作。 堅持以招標為主,靈活采用多種采購方式。一是招標法。對合同估價數(shù)額較大(5萬元以上)的項目由企業(yè)主管部門按照“三看三比”的原則(看廠家信譽、看產(chǎn)品質(zhì)量、看售后服務(wù);同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量、同質(zhì)同價比遠近)組織招標。二是議標法。對一般性物資和技術(shù)含量不高的設(shè)備類項目,多采用多輪報價的議標法,有效降低采購成本。三是協(xié)商議價法。對專利、專營產(chǎn)品,緊俏物資、進口配件等壟斷性強、競爭性差的采購項目,利用企業(yè)良好的商業(yè)信譽,廣闊的市場前景,以及雄厚的資金實力與廠家面對面協(xié)商議價。對主要生產(chǎn)設(shè)備、高技術(shù)含量的進口配件和年消 ……(未完,全文共4882字,當前只顯示1175字,請閱讀下面提示信息。收藏圍繞中心工作 強化效能監(jiān)察) 上一篇:在全縣乳腺疾病普查普治項目啟動會上的講話 下一篇:某縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗材料 |