標題:選擇一個好的結構模式

  企業(yè)組織結構理論的研究對象就是組織內部各個有機組成要素發(fā)生相互作用的聯(lián)系方式或形式,包括組織的正式關系和職責的形式,向組織各個部門或個人分派任務和從事各種活動的方式,適應組織的差異化特征形象;協(xié)調各個分離的活動和任務的方式;適應組織一體化特征形象;組織中權力、地位和等級的關系;環(huán)境、技術、人員等組織結構中具有決定作用的因素等內容。向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的中國企業(yè)正面臨著全球化的競爭,傳統(tǒng)的管理模式正面臨著新的挑戰(zhàn),
  直線職能部制
  這種結構模式是企業(yè)在謀求“縱向一體化”過程中,企業(yè)把生產、經營兩大部分納入企業(yè)組織范圍內,企業(yè)傾向于按各項具體職能劃分部門,作為直線領導的參謀,并由直線領導授予部分權力,以便提高專業(yè)化管理水平。這種結構模式既保持了直線領導的統(tǒng)一指揮權力,又具有發(fā)揮專業(yè)管理機構和人員的優(yōu)點,有利于提高企業(yè)的管理水平。
  但是,直線職能部 ……(快文網http://m.hoachina.com省略647字,正式會員可完整閱讀)…… 
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大公司經理不是股東,而是專業(yè)人才,靠薪水為生,香港稱“高級打工仔”,這種組織結構也被稱之為“福特生產方式”,比較適合大公司的管理。
  事業(yè)部制的組織結構模式盡管對經理階層的職業(yè)化及管理權與所有權的分離具有一定的推動作用,但也有缺點:
  由于各事業(yè)部利益具有一定的獨立性,使得他們較易從本部門利益出發(fā),重視近期利益,對一些延續(xù)時間較長的戰(zhàn)略計劃、產品市場開拓容易忽視,對整個公司的長遠整體利益造成損害,也影響了各事業(yè)部之間的相互合作和協(xié)調;
  由于公司總部與各事業(yè)部都要設置各自的職能部門,造成機構重疊,增加了管理費用;
  如何適度安排集權與分權,是一個難以解決的問題,人格可以_化,_也可以人格化,因此要解決集權與分權的度的問題。被崇拜、全能感、享受權力的快感,人上人的眩暈都是影響事業(yè)部制難以發(fā)揮組織結構最大效能的障礙所在。
  運作失靈
  我國許多規(guī)模較大的公司近幾年也較多采用事業(yè)部制的組織結構,而中小型公司則較多采用直線職能部制的組織結構模式。但在實際運行過程中,卻存在著重形式、輕內容的傾向。
  粗放型經營比較突出,投資分散,涉及眾多行業(yè),項目、資源配置重復低效,管理幅度過大,導致指揮失靈;
  有的大型公司其實際行為是一回事,組織結構模式是另一回事,出現(xiàn)了把子公司設計成“八大軍區(qū)”,把干部調整說成是“八大軍區(qū)調動”,把營銷攻勢搞成“三大戰(zhàn)役”甚至有的總經理以久居深宮的方式營造神秘感。一個公司里,人人目光不能平視,騎馬找馬的現(xiàn)象普遍,無疑是編制組織結構模式的人的最大悲哀,也是企業(yè)的最大悲哀;
  由于目前的管理_距離完全的市場經濟還有一段距離,總公司的下屬分公司往往是具有法人地位的實體,公司的戰(zhàn)略和政策的貫徹多了中間層,這種分級、多級法人制是不符合企業(yè)組織學基本原則的,核心企業(yè)和成員企業(yè)之間,本來是資產為紐帶,在企業(yè)行為上是平等關系,也可以說是合同關系;
  組織結構不夠規(guī)范,如有的公司其投資部、貿易部、物業(yè)部等職能不明確,不能將其作為規(guī)范的事業(yè)部,而屬下各分公司或投資企業(yè)實際上都是事業(yè)部,但既不是按產品也不是按地區(qū)來劃分的,造成業(yè)務互相交叉,內部又存在一定程度的惡性競爭,不利于追求總公司系統(tǒng)的效益最大化。
  需要輸入新理念
  自90年代以來,國際上企業(yè)面臨著以顧客(customer)主導、競爭(competition)激烈、變化(change)快速的所謂“三c”特征的現(xiàn)代經營環(huán)境,企業(yè)管理出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展態(tài)勢,要求中國企業(yè)要以一種新觀念、新思想、新的行為價值觀來看待企業(yè)組織結構,來適應新的需要。
  全球經濟一體化進程加速,跨國公司不斷發(fā)展成為其重要標志,巧妙地利用全球資源經營,已成為企業(yè)家崇尚的經營方針;
  與此同時全球企業(yè)出現(xiàn)小型化趨勢,“精兵簡政”已成為跨國公司經營的重要原則。特別是在高科技企業(yè)里普遍采用的合作制,實際上是個體業(yè)主制;
  顧客對市場商品和服務的要求越來越高,越來越苛刻,不僅要以市場為導向發(fā)展生產,同時還需轉向以顧客為導向,研究顧客還有哪些新的潛在要求,倡導以市場 ……(未完,全文共2793字,當前只顯示1681字,請閱讀下面提示信息。收藏選擇一個好的結構模式

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