| 標題：選擇一個好的結構模式 | ||
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企業(yè)組織結構理論的研究對象就是組織內部各個有機組成要素發(fā)生相互作用的聯(lián)系方式或形式，包括組織的正式關系和職責的形式，向組織各個部門或個人分派任務和從事各種活動的方式，適應組織的差異化特征形象；協(xié)調各個分離的活動和任務的方式；適應組織一體化特征形象；組織中權力、地位和等級的關系；環(huán)境、技術、人員等組織結構中具有決定作用的因素等內容。向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的中國企業(yè)正面臨著全球化的競爭，傳統(tǒng)的管理模式正面臨著新的挑戰(zhàn)， 直線職能部制 這種結構模式是企業(yè)在謀求“縱向一體化”過程中，企業(yè)把生產、經營兩大部分納入企業(yè)組織范圍內，企業(yè)傾向于按各項具體職能劃分部門，作為直線領導的參謀，并由直線領導授予部分權力，以便提高專業(yè)化管理水平。這種結構模式既保持了直線領導的統(tǒng)一指揮權力，又具有發(fā)揮專業(yè)管理機構和人員的優(yōu)點，有利于提高企業(yè)的管理水平。 但是，直線職能部 ……（快文網http://m.hoachina.com省略647字，正式會員可完整閱讀）……
事業(yè)部制的組織結構模式盡管對經理階層的職業(yè)化及管理權與所有權的分離具有一定的推動作用，但也有缺點： 由于各事業(yè)部利益具有一定的獨立性，使得他們較易從本部門利益出發(fā)，重視近期利益，對一些延續(xù)時間較長的戰(zhàn)略計劃、產品市場開拓容易忽視，對整個公司的長遠整體利益造成損害，也影響了各事業(yè)部之間的相互合作和協(xié)調； 由于公司總部與各事業(yè)部都要設置各自的職能部門，造成機構重疊，增加了管理費用； 如何適度安排集權與分權，是一個難以解決的問題，人格可以_化，_也可以人格化，因此要解決集權與分權的度的問題。被崇拜、全能感、享受權力的快感，人上人的眩暈都是影響事業(yè)部制難以發(fā)揮組織結構最大效能的障礙所在。 運作失靈 我國許多規(guī)模較大的公司近幾年也較多采用事業(yè)部制的組織結構，而中小型公司則較多采用直線職能部制的組織結構模式。但在實際運行過程中，卻存在著重形式、輕內容的傾向。 粗放型經營比較突出，投資分散，涉及眾多行業(yè)，項目、資源配置重復低效，管理幅度過大，導致指揮失靈； 有的大型公司其實際行為是一回事，組織結構模式是另一回事，出現(xiàn)了把子公司設計成“八大軍區(qū)”，把干部調整說成是“八大軍區(qū)調動”，把營銷攻勢搞成“三大戰(zhàn)役”甚至有的總經理以久居深宮的方式營造神秘感。一個公司里，人人目光不能平視，騎馬找馬的現(xiàn)象普遍，無疑是編制組織結構模式的人的最大悲哀，也是企業(yè)的最大悲哀； 由于目前的管理_距離完全的市場經濟還有一段距離，總公司的下屬分公司往往是具有法人地位的實體，公司的戰(zhàn)略和政策的貫徹多了中間層，這種分級、多級法人制是不符合企業(yè)組織學基本原則的，核心企業(yè)和成員企業(yè)之間，本來是資產為紐帶，在企業(yè)行為上是平等關系，也可以說是合同關系； 組織結構不夠規(guī)范，如有的公司其投資部、貿易部、物業(yè)部等職能不明確，不能將其作為規(guī)范的事業(yè)部，而屬下各分公司或投資企業(yè)實際上都是事業(yè)部，但既不是按產品也不是按地區(qū)來劃分的，造成業(yè)務互相交叉，內部又存在一定程度的惡性競爭，不利于追求總公司系統(tǒng)的效益最大化。 需要輸入新理念 自90年代以來，國際上企業(yè)面臨著以顧客（customer）主導、競爭（competition）激烈、變化（change）快速的所謂“三c”特征的現(xiàn)代經營環(huán)境，企業(yè)管理出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展態(tài)勢，要求中國企業(yè)要以一種新觀念、新思想、新的行為價值觀來看待企業(yè)組織結構，來適應新的需要。 全球經濟一體化進程加速，跨國公司不斷發(fā)展成為其重要標志，巧妙地利用全球資源經營，已成為企業(yè)家崇尚的經營方針； 與此同時全球企業(yè)出現(xiàn)小型化趨勢，“精兵簡政”已成為跨國公司經營的重要原則。特別是在高科技企業(yè)里普遍采用的合作制，實際上是個體業(yè)主制； 顧客對市場商品和服務的要求越來越高，越來越苛刻，不僅要以市場為導向發(fā)展生產，同時還需轉向以顧客為導向，研究顧客還有哪些新的潛在要求，倡導以市場 ……（未完，全文共2793字，當前只顯示1681字，請閱讀下面提示信息。收藏選擇一個好的結構模式） 上一篇：如何撰寫畢業(yè)論文實例 下一篇：淺談旅游博彩業(yè)在澳門經濟中的地位 |