標(biāo)題:現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)原則及變革趨勢

  內(nèi)容摘要:組織設(shè)計(jì)理論是管理學(xué)研究的核心內(nèi)容,不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對組織成長和持續(xù)提高組織績效,對于管理學(xué)家和實(shí)踐者都是一個永恒的話題。本文在分析現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、影響組織設(shè)計(jì)因素的基礎(chǔ)上,指出了現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的發(fā)展新趨勢。
  關(guān)鍵詞:組織設(shè)計(jì) 內(nèi)容 影響因素
  組織設(shè)計(jì)是從新企業(yè)角度來講的。而對大量的老企業(yè)來講稱為組織的再設(shè)計(jì)(或組織變革),就是根據(jù)變化了的條件(主要包括外部環(huán)境、內(nèi)部條件的變化等),對企業(yè)進(jìn)行一次重新設(shè)計(jì)。
  組織設(shè)計(jì)理論是管理學(xué)研究的核心內(nèi)容,不斷優(yōu)化組織 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略421字,正式會員可完整閱讀)…… 
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、新方法,形成了現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)。
  現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容可分為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計(jì),稱之為靜態(tài)設(shè)計(jì))和組織運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)(稱之為動態(tài)設(shè)計(jì))兩個方面。
  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  職能設(shè)計(jì):這是一項(xiàng)最基本的工作。就是正確規(guī)定組織應(yīng)具備的經(jīng)營職能,以及保證經(jīng)營順利進(jìn)行的管理職能。
  框架設(shè)計(jì):這是組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容?蚣茉O(shè)計(jì)可分為縱向的設(shè)計(jì)(企業(yè)管理層次的設(shè)計(jì))和橫向的設(shè)計(jì)(部門的設(shè)計(jì)),以形成組織管理的框架。
  協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì):框架設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是研究分工,即整個管理系統(tǒng)如何分工,而有分工必然有協(xié)作,這就是協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)。管理系統(tǒng)是個整體,要實(shí)現(xiàn)整個管理系統(tǒng)的功能,需要橫向聯(lián)系、橫向協(xié)調(diào),否則就是一盤散沙。
  組織運(yùn)行制度設(shè)計(jì)
  通過有關(guān)的制度和條件來保證設(shè)計(jì)出來的組織結(jié)構(gòu)能夠正常運(yùn)行,主要包括以下三個方面的內(nèi)容。
  管理規(guī)范設(shè)計(jì)(規(guī)章制度的設(shè)計(jì)):管理工作的進(jìn)行,要有規(guī)章、制度來規(guī)范。人員設(shè)計(jì)(人員配備和人員培訓(xùn)):確定組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所必需人員的質(zhì)量和數(shù)量;激勵制度設(shè)計(jì)(獎懲制度設(shè)計(jì)):用以調(diào)動人們工作的積極性,包括正激勵和負(fù)激勵,如工資制度、獎懲制度、考評制度等。
  影響組織設(shè)計(jì)的因素
  組織設(shè)計(jì)是多個權(quán)變因素共同作用的結(jié)果,具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略、環(huán)境、組織工作流程、規(guī)模和生命周期以及組織文化等。
  戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段,是指組織在與競爭性環(huán)境相互作用中實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃。戰(zhàn)略的選擇會影響組織的內(nèi)部特征,組織設(shè)計(jì)必須支持企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。如采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織往往從提高效率的角度設(shè)計(jì)組織,體現(xiàn)為高度集權(quán)、嚴(yán)密控制、標(biāo)準(zhǔn)化程序等;而實(shí)施差異化戰(zhàn)略要求更多地考慮學(xué)習(xí)能力,因而采取一種靈活而有彈性的結(jié)構(gòu)。
  環(huán)境。處于穩(wěn)定環(huán)境中的組織可以采用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式,即注重縱向控制、效率、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程序和集中決策;但處于迅速變化環(huán)境中的組織,則更需要一種彈性的結(jié)構(gòu),通過團(tuán)隊(duì)及其他機(jī)制取得強(qiáng)有力的橫向協(xié)調(diào)。
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