| 標題：加強檢修改造工程合同、預結算管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益 |
|
這是本人評定高級職稱時的論文，水平有限，希望能給朋友們一些參考。 隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑業(yè)市場不斷規(guī)范完善，以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理_已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。工程項目效益好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，搞好工程項目的預結算管理是提高企業(yè)效益的關鍵。石油化工裝置檢修改造工程由于其具有工期短、不可遇見因素多、施工環(huán)境差等諸多特殊性，給承擔該類項目施工企業(yè)的工程管理帶來了很大的難度，經(jīng)濟上也承擔著很大的風險。面對諸多困難和激烈的市場競爭，如何搞好石油化工裝置檢修改造工程經(jīng)營管理，最大程度降低施工企業(yè)所承擔的風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是石化行業(yè)施工企業(yè)管理人員要認真研究的一個課題�，F(xiàn)就石化裝置檢修改造工程項目經(jīng)營管理中合同簽訂和預結算管理提出一些粗淺見解，不足之處敬請大家提出寶貴意見。 一、 正確簽訂承包合同，降低施工單位工程承包的經(jīng)濟風險。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略691字，正式會員可完整閱讀）…… 二、加強預算管理，實現(xiàn)以收定支，努力降低成本，爭取最大效益。 石化裝置檢修工程的特點是工期短，工程量大，工序交叉施工頻繁，如果沒有周密的部署和安排，機會就會稍縱即逝，沒有可以挽回的余地，所以，對于經(jīng)營管理來講，首要任務就是要加強工程預算管理，對于工程所需的每一筆投入要心中有數(shù)。 首先，在工程開工之前要根據(jù)檢修計劃安排的施工內容和合同規(guī)定的結算方式做好工程施工圖預算，并分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程。在工程施工過程中，如果發(fā)生工程量的變化和施工方案的變化，在工序開工之前要及時編制補充的施工圖預算，使預算和工程施工保持同步。 在工程開工之前，要根據(jù)編制的施工圖預算，把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費等各項費用內容，按照不同的單位工程分解到相關的職能部門，由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃，并通過方案的優(yōu)化，壓縮各項費用的開支。 在施工過程中要實現(xiàn)動態(tài)的預算管理，因為石油化工裝置檢修改造工程施工內容的不可預見性，工程內容和施工措施要經(jīng)常發(fā)生變化，因此，動態(tài)的預算管理相對于其他工程來講尤其重要。如果沒有動態(tài)的預算管理，就很難做到以收定支，各項費用的支出失去了標準，極易造成成本的增加，所以工程施工圖預算要根據(jù)工程內容的變化和施工措施的變化及時調整，按照要求的程序控制各項費用，以達到節(jié)支的目的。 以下是某石化廠裝置檢修改造工程預結算額統(tǒng)計： 序號 工程名稱 暫估合同價 結算價 結算調整比例 1 制氫裝置 65萬元 112萬元 72% 2 焦化裝置 90萬元 141萬元 57% 3 一套常減壓裝置 180萬元 253萬元 41% 由此可見，此類工程的結算價和暫估合同價相比，調整額都在41%以上，調整預算對于整個工程來講非常重要。 三、加強結算管理，努力做到應得盡得。 石油化工裝置檢修改造工程，由于其具有的特殊性，工程承包合同往往采取非固定總價結算的承包方式，工程施工內容的變化可以進行合同價調整，因此，要特別加強結算的管理，充分利用合同條款，做到應得盡得。 對于石油化工裝置檢修改造工程，合同價的調整主要集中在以下幾項內容： 1、檢修工程內容發(fā)生變化，可以調整合同價。裝置停止運行以后，其內部情況往往和停車前得預測存在很大差別，發(fā)生這些變化以后，施工單位要及時要求發(fā)包單位調整檢修計劃。這些變化引起的費用調整，施工單位要及時編制預算報發(fā)包單位審批，作為調整合同價的依據(jù)。 2、施工環(huán)境的影響導致合同價的調整。石化裝置檢修改造工程一般工期很短，施工過程中存在著大量的工序交叉作業(yè)，某一工序的施工往往會對其他工序的施工造成嚴重的影響，如果這種影響超出了正常的范圍，其對整體工程施工會造成降效，使得工程投入增加；或者為了減少這種影響而采 ……（未完，全文共2986字，當前只顯示1797字，請閱讀下面提示信息。收藏加強檢修改造工程合同、預結算管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益） 上一篇：辦事處人口計生系統(tǒng)行政執(zhí)法規(guī)范化集中教育活動階段小結 下一篇：構建我國的電子政府 |