| 標題：安全主管應當注意的幾個問題 |
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安全主管應當注意的幾個問題 安全管理部作為物業(yè)公司中年輕人最多的部門，年輕的安全員們思想活躍，逆反心理強，渴望成功，不大安分守己。安全主管如同行軍打仗的指揮官，要充分把握安全們這些心理特點，這就需要較為綜合的管理能力和技巧，概括地說，就是要把古人所說的“仁、智、禮、信、義”恰如其分地運用出來。 “仁”，指仁慈，對下屬有愛心，嚴于律己，但能寬以待人，主動關心下屬的學習、工作，對其不會不懂的地方予以耐心指導和幫助。但“仁”不能是婦人之仁，一貫地對下屬的錯誤給予護短、包庇以及縱容。對待下屬的工作失誤要分兩步來處理，首先調查分析下屬工作失誤的原因，如果屬于自己培訓指導不到位，那么就不應指責處罰下屬，而是要勇于自我批評并承擔責任；如果是培訓指導工作做了，下屬卻仍然犯錯誤，作為主管的也要想一想自己的培訓指導工 ……（快文網http://m.hoachina.com省略608字，正式會員可完整閱讀）…… “義”在此作正義理解，指作為安全主管，既要自己品行端正，又要關心愛護下屬。作為中層管理人員，如果自身品行不端，自然就無法管理下屬，說話就會沒有威信；“義”還要求安全主管能夠主持正義，在下屬遇到不公平待遇時要挺身而出，據理力爭地維護下屬的合法權益。只有這樣安全主管在工作中才會有威信，隊伍才會有凝聚力。但需要注意的是“義”不是江湖義氣，不是對下屬的錯誤包庇護短，否則就會出現(xiàn)有令不行，下屬的錯誤越來越多、甚至不可收拾的局面。 總的說來，“仁、智、禮、信、義”五個方面要綜合而靈活運用，這樣才能達到最佳效果。舉個例子來說，公司因經常收樓需要一批安全員加班，但無加班工資。在這種情況下，安全員一般都會沒有工作積極性的，怎么辦呢？我想作為安全主管，首先是要為下屬爭取加班費，這是“仁”和“義”的運用；如果公司實在沒有加班費的話就要安排補休，但話不能說死，因為這是涉及到“信”的問題；如果短期內連補休也安排不了，就應當將所有的加班時間累計起來以便以后安排補休或在該員工離職時一次性補發(fā)工資給他，這就是“智”了；在加班過程中，親自上場和下屬們一起干活，和大家同甘共苦這也是“義”的一種表現(xiàn)，同時也在和下屬接觸過程中，了解下屬們的思想動態(tài)，觀察下屬們的工作能力，還可以檢查工作質量，這也是“智”的具體表現(xiàn)。 安全管理預案 燃氣泄露事故處理方案 主要責任部門：安全部 落實負責人：安全部經理（平日工作時間） 安全部值班長/值班領班（夜間及節(jié)假日等非辦公時間） 如遇燃氣泄露事故，應采取如下措施。 1．安全部應注意提示所轄區(qū)域內的客人及客戶及餐飲設施、食堂的工作人員時刻注意用氣、用火安全，發(fā)現(xiàn)燃氣發(fā)生泄露，應及時關閉燃氣閥門。必要時（如不能確認燃氣泄露位置），應及時通知物業(yè)工程部至小區(qū)燃氣調壓站關閉燃氣總閥門（如項目設有燃氣調壓站）。 2．燃氣泄露嚴重時，現(xiàn)場人員應在關閉燃氣閥門后，首先退至戶外，防止大量吸入一氧化碳氣體。現(xiàn)場不要動用明火，不要使用手機、傳呼機及開關電源，防止引爆燃氣。人員退出后應清點人數，向保安人員通報現(xiàn)場是否還有滯留人員。 3．保安人員切勿單獨處理燃氣泄露事故。 4．發(fā)生燃氣泄露事故時，安全部應派出保安人員迅速查找燃氣泄露地點，隨身不要攜帶手機、傳呼機，對講機應處于關閉狀態(tài)，條件許可的情況下，應攜帶防災面具（呼吸面具）。 5．保安員發(fā)現(xiàn)泄露地點后，應判定燃氣泄露程度。如泄露不多，應馬上用手拍門通知該單元業(yè)戶檢查關閉氣閥。如泄露嚴重，應拍門通知該區(qū)域業(yè)戶撤離（切勿按門鈴）。在現(xiàn)場附近，切勿使用手機、對講機，開關電源。 6．保安 ……（未完，全文共35022字，當前只顯示1581字，請閱讀下面提示信息。收藏安全主管應當注意的幾個問題） 上一篇：關于成立全旗蘇木鎮(zhèn)人大換屆選舉工作指導小組的通知 下一篇：壓力管道安全管理制度以及管理人員職責 |