標(biāo)題:扎根基層 默默耕耘 紅盾衛(wèi)士譜新篇

  扎根基層默默耕耘紅盾衛(wèi)士譜新篇
  鄧河標(biāo)同志現(xiàn)任××××*區(qū)工商局××××分局局長。自1992年由局機關(guān)調(diào)到××*工商所(93年改稱分局)任所(局)長以來,他一直扎根基層,務(wù)實進取,著眼于服務(wù)和監(jiān)管這兩篇文章,帶出了一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的隊伍。在他的帶領(lǐng)下,樂從分局曾連續(xù)6年被評為“順德工商系統(tǒng)先進集體”、樂從鎮(zhèn)“先進黨支部”,北滘分局被順德區(qū)委授予“××××年-××××年順德區(qū)嚴(yán)打整治斗爭先進集體”、被團區(qū)委和區(qū)精神文明委員會授予“青年文明號”等多項榮 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略396字,正式會員可完整閱讀)…… 
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力面前,鄧河標(biāo)堅守原則,沒有退縮。當(dāng)事人眼看來硬的不成,就決定誘之以利,拿出一封塞得鼓鼓囊囊的信封試圖行賄。鄧河標(biāo)當(dāng)即給予嚴(yán)辭拒絕,并對當(dāng)事人的錯誤做法進行了嚴(yán)厲的批評。
  鄧河標(biāo)這種有權(quán)決不濫用、無錢絕不伸手的浩然正氣,為分局的同志樹立了榜樣:他任分局領(lǐng)導(dǎo)以來,所屬單位未出現(xiàn)過違法違紀(jì)行為,未接到過任何關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的投訴,北滘分局行風(fēng)建設(shè)工作于××××年被區(qū)行風(fēng)評議團評為“優(yōu)秀等次”。
 。牶粚嵒A(chǔ)規(guī)范管理
 。牎痢痢痢聊12月,因工作需要,他從樂從分局調(diào)到北滘分局任局長。在他擔(dān)任樂從分局局長期間,該分局曾連續(xù)六年被評為“順德工商系統(tǒng)先進集體”,是系統(tǒng)內(nèi)首屈一指的標(biāo)兵,而當(dāng)時的北滘分局各方面條件相對艱苦。對此他毫無怨言,始終以工作為重,下決心改變北滘分局的面貌。在征求上級和分局工作人員的意見后,開始了雷厲風(fēng)行的整頓行動。首先,他借基層規(guī)范化建設(shè)的契機,加大對硬件建設(shè)的力度:一是對注冊大廳進行全面改造。通過在大堂設(shè)置宣傳櫥窗、電子觸摸屏、電子滾動屏等,實行“陽光政務(wù)”,公開了各項辦事程序、工作人員職責(zé)范圍、各種收費標(biāo)準(zhǔn)、各類違章違法行為處罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、舉報途徑等,方便群眾監(jiān)督。二是對執(zhí)法辦案工具進行更新?lián)Q代。自××××年至今,分局共新購、更新執(zhí)法車輛3臺,新置臺式電腦12臺、升級5臺,新置手提電腦4臺,使快速、移動辦案成為現(xiàn)實。其次,在加大硬件建設(shè)的同時,他還狠抓軟件建設(shè)。自他到任后,以他為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組,共新增、修訂了《崗位責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等42項可操作性較強的內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)工作規(guī)范。為保證各項規(guī)章制度的落實,他還組織成立了內(nèi)部督導(dǎo)工作小組,不定期對各股、室進行突擊檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場填寫《整改通知書》,由被督查股股長或被督查者簽名確認,限期整改。
 。犕ㄟ^上下一心的艱苦奮斗,北滘分局基層規(guī)范化建設(shè)有了顯著成效 ……(未完,全文共4276字,當(dāng)前只顯示1029字,請閱讀下面提示信息。收藏扎根基層 默默耕耘 紅盾衛(wèi)士譜新篇

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