| 標題：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的不足及對策 |
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醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的不足及對策 經(jīng)過近幾年的全面建設(shè)與飛速發(fā)展，醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)、設(shè)備等各方面逐步形成了自己的特色和優(yōu)勢，成為了××*名副其實的急救醫(yī)療保健中心。同時隨著醫(yī)療市場的競爭日益加劇，醫(yī)院想進一步得到發(fā)展，將會面臨更多的困難與壓力。因此如何提高醫(yī)院的核心競爭力，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地，將始終成為醫(yī)院工作的重點。而醫(yī)院的核心競爭力其實質(zhì)就是各類人才的素質(zhì)，只有依靠高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)與管理人才才能展示醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和管理水平，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能得以充分體現(xiàn)。但由于政策、歷史、地理位置等原因，我院在人才隊伍建設(shè)方面離醫(yī)院的需求還有不小差距，主要包括以下幾個方面： 一、高學(xué)歷比例不夠大醫(yī)院專業(yè)技術(shù)與管理人員整體學(xué)歷層次，尤其是從事臨床工作的衛(wèi)技人員學(xué)歷層次普遍較低，文化基礎(chǔ)薄弱�，F(xiàn)有衛(wèi)技隊伍中大學(xué)本科以上學(xué)歷比例僅為19%，與現(xiàn)代醫(yī)院標準的要求相差甚遠，在一定程度上制約了醫(yī)院學(xué) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略691字，正式會員可完整閱讀）…… 七、保障措施不夠到位醫(yī)療是個高風(fēng)險行業(yè)，隨時會出現(xiàn)各種意外情況。近年來，人們的_意識得到了很大的提高，但醫(yī)院對風(fēng)險的保障措施卻相對滯后，使很多專業(yè)人員在工作過程中，背負著思想上、經(jīng)濟上的巨大壓力，從而束縛了他們的手腳，抑制了他們的開拓性和創(chuàng)新性。 對一所綜合性醫(yī)院來說，管理就是醫(yī)院的效益，名醫(yī)就是醫(yī)院的品牌。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當、引進適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動力和后勁，就能長久地進步，實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新與突破。因此，如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，激勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為醫(yī)院所面臨的一項重要課題。我想可以從以下四個方面著手： 一、高起點引進在著眼于醫(yī)院現(xiàn)有人員合理調(diào)整使用的基礎(chǔ)上，應(yīng)以廣闊的眼界尋找、引進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)所需要的拔尖人才。首先要制定好標準條件，無論是從外面引進還是接收應(yīng)屆畢業(yè)生，確定標準條件至關(guān)重要。其次要有一個好的吸引人才的政策，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)形勢的變化，不斷地調(diào)整和加大政策待遇，使其跟上變化了的形勢，增強吸引人才的競爭力。再次要協(xié)調(diào)好內(nèi)部之間的關(guān)系，充分樹立引進人才的權(quán)威性，為引進人才營造一個良好的發(fā)揮空間。最后要把好引進人才的考核關(guān)。對于不同形式引進的人才，要采取不同形式的考核辦法，特別是作為學(xué)科帶頭人的引進對象，更要全面考核，綜合評價，并把考核標準上升到成為提高全院專業(yè)人員的學(xué)歷層次，改善學(xué)科結(jié)構(gòu)，提升整體水平的推手。 二、高質(zhì)量培訓(xùn)醫(yī)院現(xiàn)有管理技術(shù)人員是醫(yī)院發(fā)展的主要依靠力量和生力軍，這個隊伍素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展。要充分調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智，并和引進的人才優(yōu)勢互補，形成合力，達到人才使用效益的最大化。要堅持在實踐中培養(yǎng)、發(fā)展和完善，加強繼續(xù)教育與培養(yǎng)，使他們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，豐富自身經(jīng)歷，強化管理能力，培養(yǎng)適應(yīng)于現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的各類人才。一是抓培訓(xùn)，豐富知識。充分利用送出去深造、請進來傳經(jīng)、參加學(xué)術(shù)會議等多種途徑和渠道，把專業(yè)知識學(xué)習(xí)好、掌握好、運用好，為人才獲得新的知識、新的技術(shù)開辟“綠色通道”。二是抓學(xué)習(xí)，充實知識。經(jīng)常組織各種各類理論學(xué)習(xí)，全院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并使之成為一個常效機制。三是抓實踐，應(yīng)用知識。把所學(xué)到的新知識、新技術(shù)切實應(yīng)用到實踐中去，并在實踐中完善和提高。重點做好低年資人員的輪轉(zhuǎn)工作，創(chuàng)造條件讓他們多實踐多思考，促使他們早成才，成好才。 三、高標準管理建立一套適合醫(yī)院特點的組織體系和崗位設(shè)置，做到崗位職責明確、任職條件清楚、權(quán)限使用清晰。在對優(yōu)秀人才的管理上，要突出一個“嚴”字，一是跟蹤考核要嚴。為每個人建立考核檔案，跟蹤考核幫助，每次考核寫出具體、準確、實在的評語，作為考核結(jié)論放入本人檔案。二是優(yōu)勝劣汰要嚴。對人才實行動態(tài)管理，對不合格的、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮�、進步較慢的，要及時予以教育、轉(zhuǎn)崗直至淘汰。 完善激勵機制，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，吸引和留住人才。堅持物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則，對作出較大貢獻的優(yōu)秀人才實施特殊的激勵政策。在職級晉升、經(jīng)費投入、重點學(xué)科等方面給予傾斜，鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)扶植有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，更好地發(fā)揮人才的效益。 強化風(fēng)險保障措施，消除各類人才的后顧 ……（未完，全文共2983字，當前只顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的不足及對策） 上一篇：青年員工與企業(yè)發(fā)展問卷調(diào)查 下一篇：工商行政管理基層行政執(zhí)法的調(diào)研報告 |