標題:城區(qū)計劃生育管理服務(wù)_改革經(jīng)驗材料

  創(chuàng)新思路奮力爭先
  城區(qū)計劃生育管理服務(wù)_改革經(jīng)驗材料
  xxx地處xx市南部,總面積920平方公里,轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn),400個行政村,總?cè)丝诮?6萬人,已婚育齡婦女17萬多人。城區(qū)共有8個計劃生育管理服務(wù)區(qū),其中xx鄉(xiāng)設(shè)3個,xx鄉(xiāng)設(shè)3個,xx鄉(xiāng)設(shè)2個,共管理178個社會和經(jīng)濟組織,總?cè)丝?1.8萬人,已婚育齡婦女1.48萬人。根據(jù)省、市人口計生委關(guān)于城區(qū)人口和計劃生育工作“屬地管理、單位負責、居民自治、綜合治理”的總體要求,我們將城區(qū)計劃生育管理工作移交給屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2006年,我們進一步加大了工作力度,扎實推進以“清查澄底、落實政策、創(chuàng)新機制、規(guī)范管理”為主要內(nèi)容的城區(qū)計劃生育管理_改革,逐步探索出一條適合xx縣情的城區(qū)計劃生育_改革新路子,城區(qū)計劃生育管理服務(wù)水平明確提高,城鄉(xiāng)計劃生育工作實現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。我 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略623字,正式會員可完整閱讀)…… 
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況進行跟蹤問效,督查結(jié)合直接報送縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位一把手。對那些行動遲緩、措施不力的單位,在電視臺曝光,并由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場辦公,要求單位主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場表態(tài),限期整改。通過以上措施,有力推動了改革任務(wù)的順利完成。
  二、理清思路,夯實基礎(chǔ),抓好三個關(guān)鍵
  一是抓宣傳,炒熱思想。為使廣大群眾充分認識城區(qū)計劃生育管理_改革的重大意義,理解、支持并積極參與到工作中來,我們采取書寫宣傳標語、懸掛過街橫幅、出動宣傳車、張貼通告等形式進行深入宣傳,營造了濃厚的社會氛圍,贏得了城區(qū)居民的普遍理解和大力支持。
  二是抓查,澄清底數(shù)。清查登記是搞好城區(qū)計生管理_改革的基礎(chǔ),在去年工作的基礎(chǔ)上,今年年初,我們在城區(qū)重新開展清查核實工作。xx鄉(xiāng)結(jié)合臺帳資料,抽調(diào)精干人員在轄區(qū)內(nèi)進行“拉網(wǎng)式”入戶清查登記。調(diào)查員充分利用居民的休息時間,一戶一戶核實、一人一人登記、一個單位一個單位造冊,有房的以房找人,有戶口的以戶口找人,通過核對公安戶籍、計生戶口、房屋產(chǎn)權(quán),做到區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項、項不出錯。通過扎實有效的工作,基本上澄清了空白戶、外來戶、流入戶和已婚育齡婦女底數(shù)。在年初入戶排查工作中,共排查登記68785人,其中已婚育齡婦女14758,流入已婚育齡婦女1864人,比改革前多管理2861名已婚育齡婦女,使計劃生育信息更加準確,臺帳管理更加規(guī)范。
  三是抓網(wǎng)絡(luò),建好隊伍。根據(jù)地理位置、人員分布情況,本著便于管理、便于明確責任的原則,我們指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學劃分管理小區(qū)。目前,全縣城區(qū)共劃分8個大區(qū)、17個小區(qū),配齊了區(qū)長、小區(qū)長、區(qū)長、小區(qū)長工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔,統(tǒng)一發(fā)放;各單位家屬樓(院)原則上按每兩棟樓(院)配備了一名樓(院)長,無單位的居民樓由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責配備,目前共配備116個樓長,樓長每月工資不低于500元;單位宣傳管理員每月補助100—200元,逐步形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、計生管理服務(wù)區(qū)、小區(qū)、樓棟四級城區(qū)計生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時,我們還利用集中培訓、以會代訓等方式,切實加強了對小區(qū)、樓長的培訓,著力提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,現(xiàn)在,他們都能做好入戶登記、定期康檢、宣傳服務(wù)等日常性工作。
  三、加大投入,規(guī)范建設(shè),突出四個重點
  在澄清底數(shù)、健全網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,以全省標識規(guī)范化建設(shè)示范縣站為契機,我們努力打造功能完善、服務(wù)一流的城區(qū)計劃生育管理服務(wù)區(qū)。我們堅持的工作標準是:“五配套、三落實和五個一”,即:每個管理服務(wù)區(qū)要達到房間、設(shè)備、人員、技能、制度“五配套”;做到人員、職責、報酬“三落實”;有一個健全的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),有一個不少于五間用房的固定辦公場所,有一個醒目的計生管理服務(wù)標志,有一系列科學的計劃生育管理服務(wù)制度,有一套規(guī)范的計生臺帳資料。在工作過程中,我們把握住四個重點:
  一是合理選址。服務(wù)區(qū)場所全部選在縣城主要街道人流量大,交通方便,便于為群眾開展服務(wù)的優(yōu)越位置。xx根據(jù)需要設(shè)立了城南區(qū)、城中區(qū)和城北區(qū),比如在城南區(qū)的育齡婦女比原來 ……(未完,全文共2691字,當前只顯示1619字,請閱讀下面提示信息。收藏城區(qū)計劃生育管理服務(wù)_改革經(jīng)驗材料

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