| 標(biāo)題：關(guān)于對島城區(qū)“退二線”干部隊(duì)伍管理的調(diào)查報(bào)告 |
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關(guān)于對島城區(qū)“退二線”干部隊(duì)伍管理的調(diào)查報(bào)告 一、“退二線”干部的基本情況 1、總?cè)藬?shù)和基本構(gòu)成：島城區(qū)現(xiàn)有“退二線”干部75人，占現(xiàn)職科級領(lǐng)導(dǎo)干部的1769%。其中：從正科崗位退二線28人，從副科崗位退二線47人；男73人，女2人；區(qū)屬單位41人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）34人。 2、年齡結(jié)構(gòu)：按照《島城區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，該區(qū)區(qū)管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部退下來后離正常退休還有7—9年工作時(shí)間，其中女的退下來后離正常退休還有2—4年工作時(shí)間�，F(xiàn)有75位“退二線”干部中：年齡在50周歲包括50周歲以下的有5人，51至55周歲的有23人，56至60周歲的有47人。 3、文化結(jié)構(gòu)：大學(xué)包括大學(xué)以上文化程度2人，大專文化程度22人，高中及中專文化程度24人，初中以下文化程度27人。 4、目前從事的工作情況：該區(qū)“退二線”干部都 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略637字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、“退二線”的職務(wù)名稱：該區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部退下來后，區(qū)里按照統(tǒng)一的口徑，根據(jù)其在任時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)明確其享受同級待遇，即其在任時(shí)是區(qū)屬單位正科或副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，其退下來后享受正科或副科級待遇，在任時(shí)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正級或副級領(lǐng)導(dǎo)干部，退下來后享受正鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）或副鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）級待遇；個(gè)別特別優(yōu)秀的副級領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)組織考察和區(qū)委常委會(huì)決定通過后，退下來時(shí)可以享受高一級領(lǐng)導(dǎo)干部待遇。 3、“退二線”的作用發(fā)揮：區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部退下來后，大部分都能堅(jiān)守自己的崗位做一些配合工作，本單位人手較緊的、業(yè)務(wù)知識(shí)比較精通的則協(xié)助新任分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作；對于部分熟悉經(jīng)濟(jì)工作、有較強(qiáng)的分析決策能力的，區(qū)里盡可能發(fā)揮他們的所長，安排到區(qū)咨詢委員會(huì)工作，他們也切實(shí)能為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手作用；對于部分在基層威信高、群眾工作能力強(qiáng)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的，則安排到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)做一些拆遷調(diào)解和群眾工作，為維護(hù)當(dāng)?shù)豞和加快開發(fā)區(qū)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。 四、“退二線”干部隊(duì)伍管理存在的主要問題 1、思想上不思進(jìn)取。不少干部調(diào)整為“二線”后，角色轉(zhuǎn)換不到位，對組織安排缺乏正確認(rèn)識(shí)，思想上陷入了種種誤區(qū)。有的把退“二線”等同于退休或在崗?fù)损B(yǎng)，對工作抱著無所謂的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)布置了就做一點(diǎn)，沒有布置就看看報(bào)紙；有的上班態(tài)度懶散，來不來比較_，根本沒有人過問或管理；有的擺老資格，對單位工作說三道四，影響單位工作正常環(huán)境。 2、管理上失之于寬。在“二線”干部的管理上，缺乏剛性制度的約束，單位除下達(dá)配合做好中心工作外，一般都不安排其具體工作任務(wù)，加之社會(huì)輿論普遍認(rèn)為，退居“二線”干部，如同船到碼頭車到站，該休息了，再在單位認(rèn)真工作，會(huì)給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)造成心理壓力，妨礙現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的正常工作。單位也認(rèn)為安排工作也不一定完成，不如不安排，省得操心。因此在管理和監(jiān)督上“偏之于軟”，使其處于放任自流狀態(tài)。 3、考核上措施較少。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)干部退到二線后，心底無由會(huì)產(chǎn)生一種船到碼頭車到站的感覺，每天在辦公室看看報(bào)紙、喝喝茶，基本上沒有固定的工作，有的也只是一些簡單的配合工作為主。而在經(jīng)濟(jì)報(bào)酬上依然享受同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇，因此在實(shí)際工作中卻沒有把權(quán)益和義務(wù)相統(tǒng)一，做的少，拿的多，對其具體的考核措施難以充分確定，沒有具體的量化指標(biāo)。 五、對“退二線”干部隊(duì)伍管理的對策和建議 1、營造氛圍，讓“二線”干部敢干事。退“二線”干部大多存在：一情緒低落，不思進(jìn)��；二船到碼頭，等待退休；三是心想工作，但怕工作過頭，被誤認(rèn)為是出風(fēng)頭。針對上述思想狀態(tài)，要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)“二線”干部正確對待組織安排，加倍珍惜退休前的工作機(jī)會(huì)，調(diào)整好心態(tài)，以飽滿的工作熱情在新的崗位上積極工作，當(dāng)好參謀，做好“傳、幫、帶”，樹好自身形象，在“二線”崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。在輿論宣傳上，對角色轉(zhuǎn)換比較快、工作踏實(shí)、作用發(fā)揮比 ……（未完，全文共2749字，當(dāng)前只顯示1654字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于對島城區(qū)“退二線”干部隊(duì)伍管理的調(diào)查報(bào)告） 上一篇：做好離退休干部工作的體會(huì) 下一篇：入黨積極分子心得 |