標題:搭建平臺 創(chuàng)新載體 努力提升社區(qū)黨建工作水平

  馮家灣社區(qū)成立于2002年,是夷陵區(qū)的一個典型的村居混合型社區(qū)。轄區(qū)面積6平方公里,4188戶,13230人,轄44個居民小組,89個行政企事業(yè)單位。共有55個社區(qū)黨組織,其中黨委2個,黨總支2個,黨支部51個,黨員836名,其中自管黨員70名。近年來,我們立足于村居混合型特點,加快村改居的工作步伐,積極搭建社區(qū)黨建工作平臺,不斷創(chuàng)新工作載體,以服務居民群眾為重點,充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)工作中的領導核心作用,切 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略357字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,選舉產生了社區(qū)居委會、社區(qū)成員大會、社區(qū)民主協(xié)商議事會,明確了各自的工作職責,社區(qū)成員大會負責重大事項的決策,社區(qū)民主協(xié)商議事會負責監(jiān)督社區(qū)各項工作,社區(qū)居委會負責社區(qū)內日常工作。2002年6月,在區(qū)委組織部和小溪塔街道黨工委的指導下,我們與52個機關、企事業(yè)單位黨組織聯(lián)合組建了社區(qū)黨組織聯(lián)席會,黨組織聯(lián)席會轄56個黨組織,其中黨委2個,黨總支2個,黨支部52個,黨員836名,下設5個黨員活動責任區(qū)和44個黨員活動站。社區(qū)黨組織聯(lián)席會成立以來,堅持每季度召開一次黨建工作會議,通報情況,研究工作,近兩年來,共召開7次會議,解決突出問題20多件。通過建立“一組四會”管理模式,建立了橫向到邊的組織網(wǎng)絡。
  2、建立“三聯(lián)”縱向管理模式。為充分落實黨建工作責任,真正達到縱向到底的管理效果,我們建立了“三聯(lián)”縱向管理制度,即總支委員聯(lián)支部、支部委員聯(lián)黨員、黨員聯(lián)群眾制度。并把總支委員、支委委員聯(lián)黨員的工作情況作為年終目標考核的重要內容,把黨員聯(lián)群眾工作納入黨員民主評議的主要內容。通過建立“三聯(lián)”縱向管理制度,使社區(qū)黨員有責、有為、有位。例如,我們轄區(qū)單位宜昌博大家私公司6名流動黨員,由于客觀原因,長時間不能過正常的組織生活,社區(qū)總支書記史智敏得知后,主動與公司協(xié)商,幫助黨員到武漢、監(jiān)利等地為他們轉移了組織關系,建立了獨立黨支部。第一支部委員能偉,在通過養(yǎng)雞致富以后,帶動周邊12戶農民發(fā)展商品雞6萬只,實現(xiàn)銷售收入近50萬元。通過建立“三聯(lián)”縱向管理模式,建立了縱向到底的組織網(wǎng)絡。
  3、建立社區(qū)黨員“聯(lián)絡卡”。社區(qū)黨員聯(lián)絡卡包括在職黨員信息卡、社區(qū)黨員活動卡、在職黨員社區(qū)表現(xiàn)反饋卡。“在職黨員信息卡”記 ……(未完,全文共3848字,當前只顯示926字,請閱讀下面提示信息。收藏搭建平臺 創(chuàng)新載體 努力提升社區(qū)黨建工作水平

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