| 標(biāo)題：礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料 |
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礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料之一--兵頭將尾顯威力 固本強(qiáng)基見(jiàn)成效 某煤礦是集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬(wàn)噸左右，全礦28個(gè)單位設(shè)立成建制班組144個(gè)，共有272名正副班組長(zhǎng)。近年來(lái)，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，努力探索載體，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，先后制訂實(shí)施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《某煤礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計(jì)提高全礦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”某某等一批政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略416字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 為切實(shí)解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2004年研究出臺(tái)了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對(duì)班組中的人、財(cái)、物進(jìn)行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強(qiáng)班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)管理工作的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。一是班組長(zhǎng)日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組長(zhǎng)在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按班前會(huì)七個(gè)程序召開(kāi)班前會(huì)。二是班組長(zhǎng)周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開(kāi)一次班組民管會(huì)，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少召開(kāi)一次班委會(huì)，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動(dòng)態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開(kāi)項(xiàng)目�！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)集體研究提出候選人進(jìn)行任命并公示。對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)黨政應(yīng)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊(duì)撤換。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個(gè)工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)�！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》為維護(hù)保證班組長(zhǎng)權(quán)益，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用提供了有力的保障。 二、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)基固本上尋求突破口 ……（未完，全文共4494字，當(dāng)前只顯示1082字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料） 上一篇：煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)新安全教育工作材料 下一篇：某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議 |