標(biāo)題:某工廠2004年上半年機(jī)關(guān)工會工作總結(jié)

  2004年上半年機(jī)關(guān)工會工作總結(jié)
  2004年,是我廠改革發(fā)展的關(guān)鍵一年,集團(tuán)公司成立各項(xiàng)工作步入正規(guī),機(jī)關(guān)工會在廠工會領(lǐng)導(dǎo)下,以集團(tuán)公司首屆一次雙代會和廠十二屆五次職代會精神為指針,緊緊圍繞廠生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),充分發(fā)揮工會職能,團(tuán)結(jié)廣大職工努力拼搏,促進(jìn)了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開展,F(xiàn)把2004年上半年機(jī)關(guān)工會工作總結(jié)如下:
  一.發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用,加強(qiáng)職工思想政治教育和引導(dǎo),確保職工思想穩(wěn)定,保證全廠各項(xiàng)工作順利開展。
  2004年,是我廠變革最大的一年,企業(yè)重組、管理人員競聘、一系列關(guān)系到職工切身利益的改革方案相繼出臺,在職工中所產(chǎn)生的思想觸動(dòng)和波動(dòng)也最大,為此,機(jī)關(guān)工會除每季度定期調(diào)查收集職工思想狀況外,還通 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略562字,正式會員可完整閱讀)…… 
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分了各支部工會,每個(gè)支部設(shè)立一名兼職工會委員,負(fù)責(zé)本支部工作。對工會委員、工會組長賦予一定的責(zé)、權(quán)、力,要求工會組長不僅做好工會工作,還要協(xié)助生產(chǎn)組長抓好生產(chǎn)、安全,從而保證了工會工作的連續(xù)性。認(rèn)真組織班組長、工會委員、職工代表學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī),完善工會工作制度,重抓落實(shí),加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真做好班組臺帳記錄的檢查考核,處理好勞動(dòng)爭議;工會臺帳記錄認(rèn)真,內(nèi)容齊全。機(jī)關(guān)工會積極支持女工“四自”精神教育,引導(dǎo)女工樹立正確的求知、求善、求新、求樂觀念,組織女工積極參加勞動(dòng)競賽,技術(shù)比武,讀書活動(dòng)及民主管理。同時(shí),認(rèn)真落實(shí)女工“五期”保護(hù)規(guī)定,在工作上支持照顧,生活上關(guān)心,切實(shí)維護(hù)了女工的利益。
  三、強(qiáng)化管理力度,繼續(xù)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高標(biāo)準(zhǔn),抓好工作落實(shí)。
  機(jī)關(guān)是全廠日常工作的協(xié)調(diào)部門,機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)關(guān)系到企業(yè)的形象的好壞,影響著職工的凝聚力、向心力以及生產(chǎn)工作的積極性,也對我廠發(fā)展起著關(guān)鍵的作用,為此,黨委廠部在全廠范圍內(nèi)開展了整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)活動(dòng)。機(jī)關(guān)工會以支部為單位組織人員學(xué)習(xí)《廠十二屆五次職工代表大會工作報(bào)告》、《管理人員考核辦法》、《關(guān)于推廣窗口崗位和形象部門員工行為規(guī)范的通知》以及《新鄭卷煙廠現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》等文件的有關(guān)規(guī)定。通過學(xué)習(xí),使機(jī)關(guān)人員樹立自覺主動(dòng)遵守企業(yè)規(guī)章制度的意識。并認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系職工的五項(xiàng)制度。對職工反映的問題,實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,事無巨細(xì),必須予以答復(fù),不得推諉敷衍。6月19日,機(jī)關(guān)工會又邀請車間職工代表召開了一次整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)座談會,征求車間職工對機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的意見,廣大職工抱著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,提出了許多中肯的意見和建議,下一步,機(jī)關(guān)工會將組織幾個(gè)組,繼續(xù)深入車間傾聽職工心聲,將職工反映的意見和問題,整理匯總后,交廠黨委和廠工會,對存在問題的部門限期進(jìn)行整改和落實(shí)。
  為保證機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓效果,機(jī)關(guān)工會還設(shè)立職工意見反饋熱線電話(熱線電話2619148),對職工及家屬反映的意見和問題予以登記調(diào)查,并進(jìn)行通報(bào)和曝光,接受全體員工的監(jiān)督。并請車間職工代表對機(jī)關(guān)工作績效民主綜合測評,與部門年終評比和管理人員動(dòng)態(tài)管理辦法相掛鉤。對在綜合測評中排在前五名的部門負(fù)責(zé)人和一般管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為人均30元/月,其中負(fù)責(zé)人人均50元/月。對在綜合測評中排在后兩名的部門予以警示,連續(xù)兩次在綜合測評中處于后兩位的部門組織學(xué)習(xí)整頓,部門負(fù)責(zé)人,效益工資下浮0.2個(gè)系數(shù)。對職工意見大,部門工作長期工作上不去的個(gè)人和部門負(fù)責(zé)人依照《管理人員考核辦法》實(shí)行。
  四、開展多種形式的文體活動(dòng),豐富業(yè)余生活,陶冶職工情操,
  增強(qiáng)了機(jī)關(guān)職工的凝聚力和 ……(未完,全文共2425字,當(dāng)前只顯示1459字,請閱讀下面提示信息。收藏某工廠2004年上半年機(jī)關(guān)工會工作總結(jié)

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