標(biāo)題：2005年質(zhì)控工作計(jì)劃

　　在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我院質(zhì)控工作以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，本著以人為本精神，以病人為中心，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，注重醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全管理方面的監(jiān)控、督查，以期不斷　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略166字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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安全督查、器械檢查、防保督查、后勤保障和綜合信息組）下科室進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，包括考勤、工作任務(wù)、質(zhì)量、思想政治、制度落實(shí)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量態(tài)度進(jìn)行月評(píng)分，提交全質(zhì)委綜合辦作為發(fā)放獎(jiǎng)金的參考。
　　3、每月收集科室月質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行匯總分析，按月進(jìn)行反饋，并提出質(zhì)控后續(xù)改進(jìn)要求。
　　4、每季度召開(kāi)一次有科質(zhì)控組長(zhǎng)參加的質(zhì)量管理專(zhuān)題工作會(huì)議。向醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)成員匯報(bào)全院和科室質(zhì)量管理情況，公布考評(píng)結(jié)果和反饋分析，并提出改進(jìn)措施，記錄院長(zhǎng)對(duì)今后質(zhì)控工作的意見(jiàn)并進(jìn)行下一輪質(zhì)控改進(jìn)工作的部署。
　　4、建全全院和科室業(yè)務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)質(zhì)量分析，對(duì)全院存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量原因分析。
　　5、管理中切實(shí)狠抓各種醫(yī)療工作制度的檢查和落實(shí)，并重點(diǎn)抓 ……（未完，全文共717字，當(dāng)前只顯示432字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2005年質(zhì)控工作計(jì)劃）

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