標題:紅星黨員**先進事跡材料

  在醫(yī)患矛盾復雜,醫(yī)療改革方法不多,全區(qū)農村衛(wèi)生系統(tǒng)總體不景氣的大環(huán)境中,黑龍口中心衛(wèi)生院去年業(yè)務收入接近100萬元,接待患者1.5萬人,各項目標任務超額完成,經濟效益、社會效益顯著,群眾口碑良好,院長兼支部書記黃少軍同志在這中間功不可沒。
  今年40歲的黃少軍是黑龍口鎮(zhèn)胡村人,他生在黑龍口,長在黑龍口,對家鄉(xiāng)的山山水水,對家鄉(xiāng)的家家戶戶,他都有著一種質樸的感情,總想為家鄉(xiāng)建設出些力做些事。1993年他以優(yōu)異的成績從第四軍醫(yī)大學大專班畢業(yè)后,面對眾多同學進城到大醫(yī)院的選擇,他毅然選擇了更需要他的地方,回到了家鄉(xiāng)的黑龍口中心衛(wèi)生院。
  黑龍口中心衛(wèi)生院承擔著黑龍口鎮(zhèn)兩萬多群眾的預防保健和看病就醫(yī)以及鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾 ……(快文網http://m.hoachina.com省略527字,正式會員可完整閱讀)…… 
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度、人事、分配辦法等方面的“人性化”改革,一方面用制度引導,一方面用策略扶持,引入競爭機制,推進業(yè)務創(chuàng)新,推動人才建設,能者上,平者讓,庸者下,變伯樂相馬為田忌賽馬,注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,大大激活了醫(yī)院發(fā)展?jié)摿,把醫(yī)院的管理推向了規(guī)范化、制度化、科學化的良性軌道。他大力倡導“人性化”服務,聘用醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員,定期進行患者滿意度調查,加強醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風建設,使單位的精神文明建設步入了新臺階,醫(yī)患關系融洽。醫(yī)院改革在當年就取得了顯著成效,2003年全院業(yè)務收入比上年增收30%,創(chuàng)建院以來的最高記錄。他在這一年也光榮的加入了中國共產黨。
  黑龍口中心衛(wèi)生院由于建院早,時間長,加之后期投入不足,醫(yī)院的基礎設施建設嚴重滯后,連職工的基本住宿也不能完全保證,部分醫(yī)療項目不能正常開展,群眾就醫(yī)條件差,外界反響很大。黃少軍將基礎設施建設作為實現醫(yī)院突破發(fā)展的重要環(huán)節(jié),他進區(qū)上市,說話求情,爭取啟動了醫(yī)療門診樓工程,寬敞明亮的新門診樓2005年拔地而起,緊接著他又修建了部分職工宿舍,修繕了醫(yī)院大門,配套了初級預防保健室,建設了規(guī)范化藥房、標準化產科,并與西安兒童醫(yī)院結成了共建單位,為群眾服務的陣地得到加強,整個醫(yī)院的硬件條件得到極大改善,面貌煥然一新,。
  黑龍口鎮(zhèn)地處山道,經濟并不發(fā)達,群眾看不起病的現象屢屢發(fā)生,黃少軍立足實際,主動調整醫(yī)療收費,降低群眾就醫(yī)掛號、注射、診療、住院收費,反哺農民,幾年來累計少收、讓收群眾相關費用達1.5萬元。2005年牛山村發(fā)生農用車載人翻車事件,黃少軍在接到鎮(zhèn)上的通知后,不講條件,迅速行動,立即組織醫(yī)護人員開展救治工作,將事故傷亡降低到了最低點,在治療過程中,他又減免了傷者2000多元的藥費。2003年“防非”期間,他得知三岔河鄉(xiāng)一返鄉(xiāng)人員發(fā)熱的消息后,涉足百里泥濘路,調查落實情況,其認真負責的精神得到了大家的稱贊。在醫(yī)院得到快速發(fā)展的同時,黃少軍也時刻關心著社會公益事業(yè),近年來,他組織醫(yī)院為黑龍口街道小學捐資建校捐了3000元,為鎮(zhèn)上硬化街道贊助了3000元,為抗擊非典捐款500元,在社會上為醫(yī)院贏得了良好聲譽。
  作為醫(yī)院的一把手,行政事務多,檢查應酬多,屬于自己的時間反而很少,黃少軍家離單位不遠,但他平時總是在醫(yī)院忙工作,很少回家,更不用說休假了。面對正在上中學的孩子,他只能懷著歉意把他交給妻子照料,談及家庭,他一臉的無奈。黃少軍有個不成文的規(guī)定,工作再忙也不能丟了業(yè)務,他堅持每天上門診,下病房,直接與病人交流,對年輕醫(yī)生進行傳、 ……(未完,全文共2278字,當前只顯示1371字,請閱讀下面提示信息。收藏紅星黨員**先進事跡材料

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