標(biāo)題:供電所三化管理與執(zhí)行力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

  公司自2003年在供電所內(nèi)部管理推出“三化”管理模式以來,農(nóng)村供電所管理發(fā)生了革命性的變化,從粗放型管理向現(xiàn)代企業(yè)管理逐步邁進(jìn),干部職工責(zé)任心明顯加強(qiáng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高。經(jīng)過2年多的實(shí)踐,證明“三化管理”是一種成功的供電所管理模式,但我們也看到,隨著時(shí)間的推移,由于人的惰性使然,許多問題正在侵蝕著“三化管理”的成果。
  一、供電所普遍存在執(zhí)行力缺失
  線路通道,逢會必講,但總是到刮風(fēng)下雨之時(shí)就有線路頻頻跳閘;用戶 資料,每次用電大普查都會發(fā)現(xiàn)mis系統(tǒng)資料與實(shí)際不符,甚至有黑戶存在;抄表,總會發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)抄、估抄、漏抄甚至不抄現(xiàn)象,諸如此類,不勝枚舉。是這些事情沒有責(zé)任到?si穡俊叭芾懟敝兇畛曬χ褪峭瞥雋恕霸鶉翁錒芾懟保宦凼歉諼恢霸鴰故恰豆ぷ髟鶉問欏分卸濟(jì)魅妨嗣扛鋈說鬧霸穡迪至嗽鶉蔚餃,但为什么还是有震A炊喙ぷ韃荒艿轎荒,震q褪譴嬖謚蔥辛θ筆А ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略670字,正式會員可完整閱讀)…… 
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在一種“執(zhí)行過程”中,那么他們執(zhí)行的績效,此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn)——具體而言,他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣,此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。
  這就是執(zhí)行力。全心全意立即行動(dòng),這是優(yōu)秀的執(zhí)行力;不痛不癢拖拖拉拉,這是低下的執(zhí)行力。執(zhí)行是如此重要,任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗,因?yàn)闆Q策失敗,說到底也是決策者對他分內(nèi)工作執(zhí)行的失。(zhí)行是如此重要,企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。為什么滿街的便利店,只有7-11一枝獨(dú)秀?為什么滿街的咖啡店,只有星巴克賓客滿座?其實(shí)各家店策略基本相同,結(jié)果卻大大相反,原因便在于執(zhí)行力不同!權(quán)威人士說,一個(gè)企業(yè)的成功,30%靠策略,40%要靠執(zhí)行。顯然,執(zhí)行比策略(戰(zhàn)略)更重要,你可以不進(jìn)行模式的創(chuàng)新,只需要像絕大多數(shù)企業(yè)那樣采取尾燈戰(zhàn)略,但是,你卻不能沒有完成任務(wù)的能力!而且即使你靠獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式,拉開了與競爭對手之間的距離,但若執(zhí)行力不夠,就一定會被模仿者追上!
  天下企業(yè)千千萬,成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力,因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量;老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成敗的關(guān)鍵!只有靠執(zhí)行力,成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮,失敗的企業(yè)才能重現(xiàn)光明;只有靠執(zhí)行力,戰(zhàn)略才能隆隆推進(jìn),嶄新的未來才會撲面而來。
  真正優(yōu)秀的企業(yè),一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。
  三、供電所提高執(zhí)行力要從管理者做起
  怎樣才能提高供電所的執(zhí)行力呢?答案只有一個(gè):每個(gè)管理者必須參與到自己分管的具體工作之中,親力親為,成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)!尤其是所長。試想一下,如果一支球隊(duì)的主教練只是在辦公室里與球員達(dá)成協(xié)議,卻把所有的訓(xùn)練工作都交給自己的助理,情況會怎樣?那將一塌糊涂。主教練的主要工作應(yīng)當(dāng)是在球場上完成的,他應(yīng)當(dāng)通過實(shí)際的觀察來發(fā)現(xiàn)球員的個(gè)人特點(diǎn),只有這樣他才能為球員找到更好的位置,也只有這樣,他才能將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和建議傳達(dá)給球員。對一位所長來說,情況也是如此。另外非常重要的一點(diǎn)是,管理者必須以身作則。試想一下,如果一項(xiàng)規(guī)章制度,首先不執(zhí)行的就是管理者,還怎么要求每位職工去執(zhí)行呢?因此執(zhí)行力要從高層做起、從自己做起。光談授權(quán)未必有用,管理哪有什么訣竅,主管帶頭做,底下照著做,就是如此。
  四、要提升每個(gè)職工的執(zhí)行力
  我們供電所總有部分員工對工作拖拖拉拉,習(xí)慣不痛不癢、馬馬虎虎,習(xí)慣得過且過、敷衍了事;一旦認(rèn)真起來,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由:“少我一個(gè),地球還是會轉(zhuǎn)的;公司人多,少出一分力沒關(guān)系。”一旦整頓來臨,頭一低,風(fēng)頭過了,“又是一條好漢”,依然我行我素。因此我們必須提高每個(gè)職工的執(zhí)行力,首先我們要提高職工做好本職工作的能力,開展技能培訓(xùn),提高職工辦事能力,譬如說一名外線工如果不會登桿作業(yè)怎么去執(zhí)行他的工作;其次就是要提高職工的責(zé)任心,減少提借口的現(xiàn)象,通常所說的“軍令如山倒”就是形容一旦命令下達(dá),受令者就必須無條件執(zhí)行,沒有任何借口,“拒絕借口”應(yīng)該成為所有企業(yè)追求完美的最有力保障,它強(qiáng)調(diào)的是每一位職工都應(yīng)該對自己的職業(yè)行為準(zhǔn)則奉行不渝,沒 ……(未完,全文共2892字,當(dāng)前只顯示1740字,請閱讀下面提示信息。收藏供電所三化管理與執(zhí)行力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

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