| 標(biāo)題：供電所三化管理與執(zhí)行力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 |
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公司自2003年在供電所內(nèi)部管理推出“三化”管理模式以來，農(nóng)村供電所管理發(fā)生了革命性的變化，從粗放型管理向現(xiàn)代企業(yè)管理逐步邁進(jìn)，干部職工責(zé)任心明顯加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高。經(jīng)過2年多的實(shí)踐，證明“三化管理”是一種成功的供電所管理模式，但我們也看到，隨著時(shí)間的推移，由于人的惰性使然，許多問題正在侵蝕著“三化管理”的成果。 一、供電所普遍存在執(zhí)行力缺失 線路通道，逢會必講，但總是到刮風(fēng)下雨之時(shí)就有線路頻頻跳閘；用戶 資料，每次用電大普查都會發(fā)現(xiàn)mis系統(tǒng)資料與實(shí)際不符，甚至有黑戶存在；抄表，總會發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)抄、估抄、漏抄甚至不抄現(xiàn)象，諸如此類，不勝枚舉。是這些事情沒有責(zé)任到?si穡俊叭芾懟敝兇畛曬χ褪峭瞥雋恕霸鶉翁錒芾懟保宦凼歉諼恢霸鴰故恰豆ぷ髟鶉問欏分卸濟(jì)魅妨嗣扛鋈說鬧霸穡迪至嗽鶉蔚餃�，但为什么还是有震A炊喙ぷ韃荒艿轎荒�，震q褪譴嬖謚蔥辛θ筆А ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略670字，正式會員可完整閱讀）…… 這就是執(zhí)行力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。執(zhí)行是如此重要，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，因?yàn)闆Q策失敗，說到底也是決策者對他分內(nèi)工作執(zhí)行的失�。�(zhí)行是如此重要，企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。為什么滿街的便利店，只有7-11一枝獨(dú)秀？為什么滿街的咖啡店，只有星巴克賓客滿座？其實(shí)各家店策略基本相同，結(jié)果卻大大相反，原因便在于執(zhí)行力不同！權(quán)威人士說，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí)行。顯然，執(zhí)行比策略（戰(zhàn)略）更重要，你可以不進(jìn)行模式的創(chuàng)新，只需要像絕大多數(shù)企業(yè)那樣采取尾燈戰(zhàn)略，但是，你卻不能沒有完成任務(wù)的能力！而且即使你靠獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，拉開了與競爭對手之間的距離，但若執(zhí)行力不夠，就一定會被模仿者追上！ 天下企業(yè)千千萬，成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量；老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成敗的關(guān)鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重現(xiàn)光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進(jìn)，嶄新的未來才會撲面而來。 真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。 三、供電所提高執(zhí)行力要從管理者做起 怎樣才能提高供電所的執(zhí)行力呢？答案只有一個(gè)：每個(gè)管理者必須參與到自己分管的具體工作之中，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！尤其是所長。試想一下，如果一支球隊(duì)的主教練只是在辦公室里與球員達(dá)成協(xié)議，卻把所有的訓(xùn)練工作都交給自己的助理，情況會怎樣？那將一塌糊涂。主教練的主要工作應(yīng)當(dāng)是在球場上完成的，他應(yīng)當(dāng)通過實(shí)際的觀察來發(fā)現(xiàn)球員的個(gè)人特點(diǎn)，只有這樣他才能為球員找到更好的位置，也只有這樣，他才能將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和建議傳達(dá)給球員。對一位所長來說，情況也是如此。另外非常重要的一點(diǎn)是，管理者必須以身作則。試想一下，如果一項(xiàng)規(guī)章制度，首先不執(zhí)行的就是管理者，還怎么要求每位職工去執(zhí)行呢？因此執(zhí)行力要從高層做起、從自己做起。光談授權(quán)未必有用，管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。 四、要提升每個(gè)職工的執(zhí)行力 我們供電所總有部分員工對工作拖拖拉拉，習(xí)慣不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣得過且過、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“少我一個(gè)，地球還是會轉(zhuǎn)的；公司人多，少出一分力沒關(guān)系。”一旦整頓來臨，頭一低，風(fēng)頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。因此我們必須提高每個(gè)職工的執(zhí)行力，首先我們要提高職工做好本職工作的能力，開展技能培訓(xùn)，提高職工辦事能力，譬如說一名外線工如果不會登桿作業(yè)怎么去執(zhí)行他的工作；其次就是要提高職工的責(zé)任心，減少提借口的現(xiàn)象，通常所說的“軍令如山倒”就是形容一旦命令下達(dá)，受令者就必須無條件執(zhí)行，沒有任何借口，“拒絕借口”應(yīng)該成為所有企業(yè)追求完美的最有力保障，它強(qiáng)調(diào)的是每一位職工都應(yīng)該對自己的職業(yè)行為準(zhǔn)則奉行不渝，沒 ……（未完，全文共2892字，當(dāng)前只顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏供電所三化管理與執(zhí)行力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料） 上一篇：淺析加強(qiáng)基層反假貨幣工作的有效途徑 下一篇：縣公安局中心派出所建設(shè)與改革淺析 |