| 標題：石油綜合服務隊2006年一季度工作總結 |
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2006年一季度，我隊在公司的領導和關心下，認真組織學習公司職代會文件和《xxx同志在公司形勢任務報告會上的講話》，認真落實公司職代會2006年各項工作部署，圍繞經(jīng)濟效益這一中心，以“達、保、爭”活動為主題，全面抓好基層隊建設，提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標”落實；圍繞安全促生產(chǎn)完成；圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設，自我加壓，取得了2006年生產(chǎn)的開門紅。 1、以“達、保、爭”活動為主 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略354字，正式會員可完整閱讀）…… 2、進一步強化安全環(huán)保工作。 我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件，領會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發(fā)生。 3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。 我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產(chǎn)要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。 4、完善考核制度，嚴格管理 根據(jù)《鉆井六公司2006年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。 1) 每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎技效工資總額20%；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額20%。 2) 考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20%，不合格者下浮20%，連續(xù)四個季度考 ……（未完，全文共1529字，當前只顯示920字，請閱讀下面提示信息。收藏石油綜合服務隊2006年一季度工作總結） 上一篇：解決優(yōu)撫對象住房難的經(jīng)驗做法及體會 下一篇：先進基層黨組織匯報材料 |