| 標(biāo)題：煙草工作總結(jié)及后期工作要點(diǎn) |
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二○○六年元至四月，襄城局（營(yíng)銷部）在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，在市局各職能部門(mén)的大力支持下，克服品牌置換帶來(lái)的市場(chǎng)困難，突出卷煙銷售中心，扎實(shí)市場(chǎng)專賣(mài)管理和企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)企業(yè)工作全面發(fā)展；堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng),引導(dǎo)消費(fèi)，促進(jìn)卷煙銷售；堅(jiān)持打防結(jié)合，凈化卷煙市場(chǎng);堅(jiān)持“突出總量是重點(diǎn)，均衡銷售上結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專賣(mài)與安全，精細(xì)管理創(chuàng)一流”的工作思路，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，較好地完成了工作 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略344字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 其次是狠抓經(jīng)營(yíng)規(guī)范，宏觀調(diào)控主導(dǎo)品牌卷煙品種，嚴(yán)禁拆單分?jǐn)偟默F(xiàn)象發(fā)生，逐步達(dá)到上量穩(wěn)定銷售和均衡銷售。從緊俏品牌卷煙的管理和計(jì)劃上進(jìn)行調(diào)控，對(duì)“軟黃鶴樓”、“火之舞.火金龍”兩種適銷品牌卷煙實(shí)行公正、合理分配，由客服中心負(fù)責(zé)卷煙調(diào)撥計(jì)劃分解工作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主管領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)監(jiān)督。計(jì)劃調(diào)配分解工作嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)原則：一是按各訪銷部總量比重分配，二是按卷煙銷售結(jié)構(gòu)比重分配，三是按區(qū)域線路分配。通過(guò)嚴(yán)肅規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)，確保了卷煙零售戶有足夠的卷煙銷售,未出現(xiàn)一起因卷煙品種問(wèn)題的投訴。 其三是搞好品牌的引導(dǎo)替換工作，我局（營(yíng)銷部）分別于3月2日和13日聯(lián)合武煙召開(kāi)佳品紅金龍、普制紅金龍新產(chǎn)品推介會(huì)、軟紅金龍（虹之彩）金蝶置換品牌評(píng)吸會(huì)，根據(jù)市局關(guān)于《進(jìn)一步做好三個(gè)新上市紅金龍品牌銷售的通知》的文件要求，采用“選點(diǎn)限量投放”的銷售策略，挑選了50戶重點(diǎn)客戶進(jìn)行佳品紅金龍、普制紅金龍投放，向零售戶和消費(fèi)者做好宣傳解釋，并通過(guò)市場(chǎng)投放情況，收集、整理零售戶們好的意見(jiàn)及建議，使新品牌能順利取代舊品牌。并且加強(qiáng)省外煙、省產(chǎn)煙（軟九州紅金龍、喜紅金龍、普制紅金龍）上柜工作的檢查考核力度，局（營(yíng)銷部）對(duì)各市場(chǎng)部（所）每月實(shí)行交叉檢查（隨機(jī)檢查20戶）�？己艘陨� ……（未完，全文共7429字，當(dāng)前只顯示894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵莨ぷ骺偨Y(jié)及后期工作要點(diǎn)） 上一篇：水管站開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作階段總結(jié) 下一篇：高三60天誓師大會(huì)發(fā)言 |