| 標題：鋼鐵企業(yè)2006年上半年廠情報告 |
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提升產能增收創(chuàng)效 加快建設再創(chuàng)佳績 為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力 同志們： 現(xiàn)在，我代表第二煉軋廠黨政領導班子作廠情報告，題目是《提升產能增收創(chuàng)效，加快建設再創(chuàng)佳績，為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力》。 一、上半年工作進展情況 今年以來，我們全面貫徹集團公司四屆一次職代會精神，緊緊圍繞120噸轉爐— ……（快文網http://m.hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）…… 概括起來，上半年主要開展了以下幾方面工作： 一、以“效”定產，優(yōu)化生產組織，實現(xiàn)了產能快速提升。 今年以來，我廠經受了“內外夾擊”，歷經了嚴峻考驗，在外部，原材料價格有升無降，鋼材價格起伏跌宕；在內部，生產、調試、產品開發(fā)、工程建設，任務非常繁重。面對局勢，我們以“效益”為中心，積極尋求“動態(tài)均衡”生產，不斷優(yōu)化生產組織。一是以市場為導向，積極開展攻關工作。年初，我們把120噸轉爐—爐卷軋機生產線的“達產創(chuàng)效”作為重點，合理安排調試和生產的關系，逐步實現(xiàn)了生產的穩(wěn)定順行。元月12日，以劉潤生副總經理為組長，成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組，“達產創(chuàng)效”力度進一步增強，在攻關組的統(tǒng)一指揮下，我們緊盯市場形勢，把產量、質量、品種、效益全盤考慮，不斷追求效益最大化。二是加大考核力度，規(guī)范、細化生產管理。生產組織中，我們充分發(fā)揮生產調度的“指揮中心”作用，樹立“時間就是效益”的理念，把生產組織與設備、技術質量、安全保障等工作有機結合，對影響生產的“分分秒秒”嚴格考核，規(guī)范、細化了生產管理。上半年，煉鋼冶煉時間達到了35分鐘/爐，比設計指標37分鐘/爐縮短了2分鐘；連鑄連拉爐 ……（未完，全文共12531字，當前只顯示754字，請閱讀下面提示信息。收藏鋼鐵企業(yè)2006年上半年廠情報告） 上一篇：外語中學2006年上半年工作目標完成情況匯報 下一篇：上半年植保植檢工作總結 |