| 標(biāo)題：企業(yè)發(fā)展如何更好地落實(shí)和實(shí)現(xiàn)以人為本 |
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人是社會一切目標(biāo)的根本，也是達(dá)到目標(biāo)的動力資源，同樣，職工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源。企業(yè)之間的競爭已從“資本的積累”發(fā)展到了“人才”的競爭，“人”是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心因素。 管理局重組之初，職工隊(duì)伍心理失衡、悲觀失望，對企業(yè)發(fā)展信心不足，職工的思想觀念普遍滯后，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。為了凝聚人心，迅速扭轉(zhuǎn)職工隊(duì)伍心理失衡、悲觀失望、信心不足的不利局面。管理局及時開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、謀求發(fā)展”的大討論；大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展”的新導(dǎo)向，較好地解決了心理失衡、悲觀失望、信心不足的問題，形成以市場為導(dǎo)向的價值取向，完善以市場為導(dǎo)向的行為規(guī)范，制定了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的《大慶石油管理局忠實(shí)實(shí)踐“三個代表”重要思想，搞好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，解決了關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題。 在 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略619字，正式會員可完整閱讀）…… 所以要加強(qiáng)對職工的理想信念教育，增強(qiáng)職工對馬克思主義的信仰，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揮思想政治工作統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚人心、鼓舞士氣、振奮精神具有的重要作用。 二、以人為本，提高職工專業(yè)技術(shù)水平 _說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)密不可分的時代，科學(xué)技術(shù)成為推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍因素，只有掌握先進(jìn)的文化知識和科學(xué)技術(shù)，才能取得競爭中的優(yōu)勢。那么，一個企業(yè)要發(fā)展，需要雄厚的技術(shù)力量做支撐。所以企業(yè)要為職工提供一個比較寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，使他們不斷提高自己的科學(xué)技術(shù)水平，更新業(yè)務(wù)知識，并運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來，提高效率和效益。職工通過不斷的學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，同時也獲得一種成就感和滿足感，從而使他們更加積極主動地去學(xué)習(xí)，去以一種主人翁的態(tài)度來做工作。同時，還要重視個人的潛能，盡可能讓每個人都能發(fā)揮自己的特長，通過個人潛能的發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)個人價值；另一方面，企業(yè)必須為人才潛能發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境，將人才放在合適的崗位上，量才使用，用其所長，實(shí)現(xiàn)人才價值的最大化。 三、以人為本，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感 現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，倡導(dǎo)一種親情化的管理。就是企業(yè)要以職工為核心，時時、處處為職工著想，使他們不再覺得是“被雇用”，而是以一種主人翁的負(fù)責(zé)精神來做工作，那么企業(yè)效益自然會直線上升。 首先，人才的科學(xué)合理使用離不開適當(dāng)?shù)募罘绞�。我們�?yīng)該按照效益優(yōu)先兼顧公平的原則，根據(jù)各類人員的崗位特點(diǎn)，建立健全與人才的業(yè)績和貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的分配制度和激勵制度。要將各項(xiàng)保險、福利等真正落實(shí)，讓職工感到實(shí)惠。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還需要時時關(guān)心職工的生活，在他們困苦之際能及時發(fā)覺和伸出援助之手，平時還要加強(qiáng)對職工的“愛心”教育，使廣大職工能夠平等友愛地相處。 其次，對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，利用典型教育的影響力，形成企業(yè)內(nèi)在的約束力和充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)精神，將職工利益與企業(yè)緊密聯(lián)系，使他們積極主動地參與到各項(xiàng)建設(shè)中來。 再次，要重用人才。劉邦“文不能_，武不能安邦”，但他卻是一代開國帝王，其中一個重要因素在于他能知人善用，能將像張良、蕭何、韓信等一批文臣武將收在麾下，為他鞠躬盡瘁，助他成就偉業(yè)。那么一個企業(yè)要發(fā)展，要有人才，還要重用人才，作為領(lǐng)導(dǎo)需要有一雙識才的慧眼，將企業(yè)中的將帥之才能夠安排在一個恰當(dāng)?shù)奈恢�，通過重用一激勵其他員工。這樣，在一種榮譽(yù)感和成就感的感召下，職工責(zé)任心大大增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力也會大大增強(qiáng)。同時，我們還要建立科學(xué)、規(guī)范、有效的人才選拔任用機(jī)制。按照企業(yè)發(fā)展需要，有效地選拔人才、合理配備使用人才，規(guī)范和完善選人用人機(jī)制。深化人事制度改革，形成優(yōu)化組合、能上能下、充滿活力的新局面。 四、以人為本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力 我國已加入wto，隨著國外資本和技術(shù)大規(guī)模涌入中國，我國將在更大范圍和更深程度上參 ……（未完，全文共2674字，當(dāng)前只顯示1609字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)發(fā)展如何更好地落實(shí)和實(shí)現(xiàn)以人為本） 上一篇：鎮(zhèn)執(zhí)法中隊(duì)交流材料 下一篇：七一演講稿—奏響雄渾激揚(yáng)的青春樂章 |