標題:如何做好財政局辦公室工作 |
大膽嘗試動態(tài)目標管理 實現(xiàn)辦公室工作新跨越 一、科學(xué)地確立任務(wù),筑牢動態(tài)管理的根基 為了科學(xué)合理地確立工作目標任務(wù),我們事先召開辦公室領(lǐng)導(dǎo)成員會,討論目標確立的方式、方法和檔次等級,初步形成了一個三級目標管理模式的設(shè)想。所謂“三級目標”,即辦公室設(shè)立總體目標,也就是一級目標;各科室設(shè)立二級目標;工作人員設(shè)立三級目標。基本要求是:各級目標相互對應(yīng),工作任務(wù)層層分解,工作責(zé)任步步明確,真正做到一級目標統(tǒng)攬,二級目標輔佐,三級目標壓擔(dān)。一級目標突出一個“實”字,定得實實在在,有 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字,正式會員可完整閱讀)…… 二、建立完善的驅(qū)動網(wǎng)絡(luò),確保目標任務(wù)順利實施 目標確立后,怎樣在管理中讓目標動起來、活起來,把目標管理延伸到辦公室工作的方方面面,則成為問題的關(guān)鍵。為此,我們先后建立健全了內(nèi)部規(guī)章制度,形成了科學(xué)有效的工作驅(qū)動機制。 一方面,進一步嚴格了內(nèi)部管理制度。一是圍繞提高工作效率,實行了考勤制度、值班制度、檢查評比制度等,保證了機關(guān)工作正常、有序、高效運行;二是圍繞提高工作質(zhì)量,實行?si指諮爸貧、惰詬嘌爸貧群橢芏叭罩貧鵲齲諫榪剖頁櫚韃糠秩嗽筆敵心誆柯指諮埃⒉歡ㄆ諗沙鲆滴窆歉傻繳霞痘馗嘌,提高了工作人凿^囊滴衲芰屠礪鬯劍蝗俏鋪岣叻袼劍敵辛巳斃畔⒅貧、全凿^餮兄貧取⑷斃攣判貧齲蟠蠹頁浞址⒒幼隕磧攀,针对袨磫柶萧旚溨的袘]榭、袛伿题、新动蠞}釗牖,淀^檠芯浚惴核鴨,入U娌蹲劍蛐醇婢呤視瞇、橇T靶、指祳A緣納畈憒蔚餮形惱攏蛐緯杉嘸壑檔墓ぷ饜畔ⅲ笆畢蛄斕己蛻霞兜澄ㄋ,为翑碳决矅撫供科学易幩|凰氖俏鋪岣吖ぷ髂芰,蕯承-si至魘誑沃貧取⒐ぷ魈寤崠蠹姨鋼貧鵲齲üD夤拇砣粘9ぷ韉哪芰,努力使脩┗芜ぷ魅嗽倍寄芄懷晌賴幣幻嫻哪蓯鄭晃迨俏剖髁⒘己瞇蝸螅敵辛斯遺粕細謚貧、诫瞄偢话重汏o齲鹽せ匭蝸舐涫檔矯懇桓齬ぷ魅嗽鄙砩,体现哉啈┗庚rぷ鞲諼簧稀?br> 另一方面,積極建立靈活多樣、操作性強的工作機制。一是推行對比機制。通過目標成果展示、工作量登記展示、問題專題會等形式,在縱比中求進步,在橫比中找差距,提高了工作人員聽、說、讀、寫等方面的實際工作能力,調(diào)動了全體工作人員的積極性,推進了目標任務(wù)的有效落實。二是推行巡查機制。通過周一例會、當月考評等辦法,對目標任務(wù)完成情況進行全方位的巡查。發(fā)現(xiàn)不能按時完成目標任 ……(未完,全文共1820字,當前只顯示1095字,請閱讀下面提示信息。收藏如何做好財政局辦公室工作) 上一篇:在述職評議動員會上的講話 下一篇:某縣縣域經(jīng)濟考核工作情況匯報 |