| 標題：如何做好財政局辦公室工作 |
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大膽嘗試動態(tài)目標管理 實現(xiàn)辦公室工作新跨越 一、科學(xué)地確立任務(wù)，筑牢動態(tài)管理的根基 為了科學(xué)合理地確立工作目標任務(wù)，我們事先召開辦公室領(lǐng)導(dǎo)成員會，討論目標確立的方式、方法和檔次等級，初步形成了一個三級目標管理模式的設(shè)想。所謂“三級目標”，即辦公室設(shè)立總體目標，也就是一級目標；各科室設(shè)立二級目標；工作人員設(shè)立三級目標。基本要求是：各級目標相互對應(yīng)，工作任務(wù)層層分解，工作責(zé)任步步明確，真正做到一級目標統(tǒng)攬，二級目標輔佐，三級目標壓擔(dān)。一級目標突出一個“實”字，定得實實在在，有 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字，正式會員可完整閱讀）…… 二、建立完善的驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)，確保目標任務(wù)順利實施 目標確立后，怎樣在管理中讓目標動起來、活起來，把目標管理延伸到辦公室工作的方方面面，則成為問題的關(guān)鍵。為此，我們先后建立健全了內(nèi)部規(guī)章制度，形成了科學(xué)有效的工作驅(qū)動機制。 一方面，進一步嚴格了內(nèi)部管理制度。一是圍繞提高工作效率，實行了考勤制度、值班制度、檢查評比制度等，保證了機關(guān)工作正常、有序、高效運行；二是圍繞提高工作質(zhì)量，實行?si指諮爸貧�、惰�詬嘌爸貧群橢芏叭罩貧鵲齲諫榪剖頁櫚韃糠秩嗽筆敵心誆柯指諮埃⒉歡ㄆ諗沙鲆滴窆歉傻繳霞痘馗嘌�，提高了工作人凿^囊滴衲芰屠礪鬯劍蝗俏鋪岣叻袼劍敵辛巳斃畔⒅貧�、全凿^餮兄貧取⑷斃攣判貧齲蟠蠹頁浞址⒒幼隕磧攀�，针对袨磫柶萧旚溨的袘]榭�、袛伿题、新动蠞}釗牖�，淀^檠芯浚惴核鴨�，入U娌蹲劍蛐醇婢呤視瞇�、橇T靶�、指祳A緣納畈憒蔚餮形惱攏蛐緯杉嘸壑檔墓ぷ饜畔ⅲ笆畢蛄斕己蛻霞兜澄ㄋ�，为翑碳决矅撫供科学易幩|凰氖俏鋪岣吖ぷ髂芰�，蕯承�-si至魘誑沃貧取⒐ぷ魈寤崠蠹姨鋼貧鵲齲üＤ夤拇砣粘９ぷ韉哪芰�，努力使脩┗芜�ぷ魅嗽倍寄芄懷晌賴幣幻嫻哪蓯鄭晃迨俏剖髁⒘己瞇蝸螅敵辛斯遺粕細謚貧�、诫瞄偢话重汏o齲鹽せ匭蝸舐涫檔矯懇桓齬ぷ魅嗽鄙砩�，体现哉啈┗庚rぷ鞲諼簧稀?br> 另一方面，積極建立靈活多樣、操作性強的工作機制。一是推行對比機制。通過目標成果展示、工作量登記展示、問題專題會等形式，在縱比中求進步，在橫比中找差距，提高了工作人員聽、說、讀、寫等方面的實際工作能力，調(diào)動了全體工作人員的積極性，推進了目標任務(wù)的有效落實。二是推行巡查機制。通過周一例會、當月考評等辦法，對目標任務(wù)完成情況進行全方位的巡查。發(fā)現(xiàn)不能按時完成目標任 ……（未完，全文共1820字，當前只顯示1095字，請閱讀下面提示信息。收藏如何做好財政局辦公室工作） 上一篇：在述職評議動員會上的講話 下一篇：某縣縣域經(jīng)濟考核工作情況匯報 |