| 標題：幼兒園園長角色的定位 |
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園長是幼兒園的一把手，往往同時扮演著多重角色，并發(fā)揮著非常的作用。筆者認為其中最主要的應該是領導者、管理者、經(jīng)營者這三重角色。 一、領導者的角色：園長應立足本園實際，尋找和搶占幼兒園可持續(xù)發(fā)展的制高點。 前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“領導學校首先是教育思想的領導，其次才是行政上的領導�！毕冗M的教育理念是綱、是魂、是指針。它決定著一個幼兒園的辦學方向、品位和層次�；谶@一認識，筆者在領導幼兒園改革與發(fā)展的過程中，首先將著力點放在為幼兒 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略385字，正式會員可完整閱讀）…… 二、經(jīng)營者的角色：園長應努力挖掘優(yōu)勢，尋找幼兒園新的生長點。 優(yōu)質(zhì)的教育資源，幼兒園的品牌都需要不斷地維護和完善，充分挖掘其作用和價值，并使其不斷增值，這也是幼兒園實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟不斷完善的背景下，辦學也應考慮投入和產(chǎn)出的效益比。因此，作為園長，應該建立一種新型的教育“資源觀”，要認識到幼兒園教育資源可持續(xù)發(fā)展的關鍵是在促使其更新、創(chuàng)新的途徑上尋找“新的生長點”。在這里“經(jīng)營”的思想就是創(chuàng)造教育財富的思想。 以前，我園的保育費一直遠遠滯后于椒江、黃巖、路橋三區(qū)，與快速發(fā)展的溫嶺經(jīng)濟很不相稱。也是制約我國發(fā)展的瓶頸。由于我適時的抓住了2001年9月市物價局下放收費權限和2002年9月省示范性幼兒園的驗收通過后這兩次難得的幼兒園保育費收費調(diào)整提高的機會。使我園的保育費從1999年的每學期每生215元調(diào)整到2000年的每學期每生750元。2002年省級示范性幼兒園的驗收通過，使我園的優(yōu)質(zhì)幼兒教育品牌名符其實。怎樣發(fā)展這一品牌效應，使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的愿望得以實現(xiàn)？在管理中，我苦苦思索又找到了新的生長點，并及時加以挖掘。于是，一個取消指標外贊助費，實行系統(tǒng)內(nèi)按公立園收費標準，系統(tǒng)外按培養(yǎng)成本收費標準的設想在我的腦子中開始形成。為了使這一設想成為現(xiàn)實，暑假期間，筆者曾冒酪暑，頂烈日往返奔波于物價局、財政局、教育局之間。向各部門的領導反復講述兩條線收費對幼兒園發(fā)展的深遠意義，得到各部門領導的支持。2002年，系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外兩條線收費政策的出臺，使我園加大教育教學投入更新設備有了堅實的經(jīng)濟基礎作保障。幼兒園在提升的社會效益的同時，經(jīng)濟效益也逐年增長。僅教育財富的增值，在這短短的五年中就增加了七倍之多。 三、管理者的角色 (一 ……（未完，全文共4151字，當前只顯示999字，請閱讀下面提示信息。收藏幼兒園園長角色的定位） 上一篇：區(qū)財政局依法行政工作總結 下一篇：市地稅局廉政文化建設的一點探索 |