標題：構建和諧的基層郵政部門

　　構建和諧的基層郵政部門
　　郵政獨立運營以來，一直在謀改革、求發(fā)展，并取得了社會認同的巨大成就，但在郵政的發(fā)展中，尤其是基層郵政部門，出現(xiàn)了一些不和諧之音。雖然這些不和諧現(xiàn)象不是當前郵政發(fā)展的主流現(xiàn)象，但如果不加以重視，也勢必會影響到郵政未來的發(fā)展。
　　基層郵政部門目前存在的主要問題
　　業(yè)務結(jié)構存在不合理因素。主要表現(xiàn)在：對　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）……　
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標進度，而不重視業(yè)務管理；搞業(yè)務管理的又管不了生產(chǎn)經(jīng)營，導致經(jīng)營部門不服從管理、不按章辦事的現(xiàn)象時有發(fā)生。這種經(jīng)營與管理的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，勢必影響企業(yè)的和諧發(fā)展。
　　基層與各專業(yè)的不協(xié)調(diào)。即以上壓下強行攤派任務，導致基層部門與上級部門在業(yè)務發(fā)展上的認識產(chǎn)生“錯位”。而且有的部門在任務分解上缺乏一定的調(diào)研和科學依據(jù)，僅憑經(jīng)驗甚至憑關系來進行任務分解，結(jié)果出現(xiàn)發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝蝗蝿招�，發(fā)展?jié)摿π〉膯挝蝗蝿罩氐摹板e位”現(xiàn)象�；鶎硬块T對無法完成的任務就采取能干多少干多少的態(tài)度，干不了就拖延或裝聾作啞，對處罰也是一種消極抵抗心態(tài)。
　　對構建和諧基層郵政部門的幾點建議
　　第一，必須抓發(fā)展。發(fā)展是第一要務，發(fā)展是構建和諧郵政的基礎，沒有發(fā)展就談不上和諧。發(fā)展是消除一切不和諧的重要手段，有的不和諧問題是靠企業(yè)在發(fā)展中解決的，有的是靠企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力來化解。只有加快自身發(fā)展，在改革與發(fā)展中不斷創(chuàng)新機制，不斷自我完善，不斷超越自我，努力消除那些不和諧因素，并通過發(fā)展逐步聚集起雄厚力量，壯大自己，才能做到“船大好沖浪”。
　　第二，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制就要努力開拓市場、調(diào)整業(yè)務結(jié)構，充分發(fā)揮郵政點多面廣的優(yōu)勢，努力搞好“三進工程”。另外，針對市場和業(yè)務經(jīng)營，應設立專門的集業(yè)務公關、宣傳、經(jīng)營、促銷和客戶服務于一體的郵政業(yè)務營銷隊伍，這不僅有利 ……（未完，全文共1252字，當前只顯示753字，請閱讀下面提示信息。收藏構建和諧的基層郵政部門）

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