標(biāo)題:審計(jì)局關(guān)于如何當(dāng)好排頭兵的調(diào)研整改報(bào)告

  審計(jì)局關(guān)于如何當(dāng)好排頭兵的調(diào)研整改報(bào)告
  為了查找與當(dāng)好排頭兵要求的差距、找準(zhǔn)工作突破口,我局于4月份深入群眾、深入基層進(jìn)行調(diào)研。
  本次調(diào)研分兩個(gè)階段進(jìn)行:第一階段是“坐下來”,即在全局人員中開展問卷調(diào)查、組織全局人員進(jìn)行座談?dòng)懻,面對面向干部群眾了解情況、征求意見。這一階段通過向全局人員發(fā)放《如何當(dāng)好排頭兵調(diào)查問卷》、組織全局人員圍繞“如何當(dāng)好排頭 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略311字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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揮審計(jì)監(jiān)督作用,在維護(hù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)廉政建設(shè)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展方面取得了較好成效,但離排頭兵的標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距。通過從自身查找、與先進(jìn)比較,最突出的差距主要表面在以下兩方面:
  (一)單個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)審計(jì)時(shí)間較長,審計(jì)效率有待進(jìn)一步提高
  與部分兄弟區(qū)的審計(jì)局相比,我局單個(gè)項(xiàng)目審計(jì)一般需時(shí)3、4個(gè)月,甚至更長,而有的兄弟區(qū)審計(jì)局對那些沒有特殊情況的審計(jì)項(xiàng)目,一般1、2個(gè)月就能完成。由于單個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)審計(jì)時(shí)間較長,我局每年要完成繁重的審計(jì)任務(wù)都得經(jīng)常加班加點(diǎn),更難以再抽出多些時(shí)間安排休整、到區(qū)外學(xué)習(xí)交流,不利于審計(jì)人員開闊視野、更新業(yè)務(wù)知識、提高審計(jì)技能。
 。ǘ┯(jì)算機(jī)輔助審計(jì)水平較低,審計(jì)信息化建設(shè)步伐有待進(jìn)一步加大
  目前我局計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)水平較低,計(jì)算機(jī)主要應(yīng)用于文字、表格編輯處理方面,應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析方面較少,F(xiàn)場審計(jì)管理系統(tǒng)(簡稱ao系統(tǒng))應(yīng)用于2006年才正式起步,由于缺乏熟悉數(shù)據(jù)庫技術(shù)的人員,審計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入ao系統(tǒng)碰到很大困難。大部分審計(jì)人員對ao系統(tǒng)的操作應(yīng)用仍處于摸索階段,運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析數(shù)據(jù)、尋找線索、發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。而據(jù)了解,我市一些信息化發(fā)展走在前列的區(qū)審計(jì)局,早在5年前就已探索開展計(jì)算機(jī)輔助審計(jì),現(xiàn)在已培養(yǎng)出既熟悉計(jì)算機(jī)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才,在運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)也已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),并取得較大成效。
  二、主要原因——多方面因素同時(shí)制約
 。ㄒ唬┪揖衷谌藛T少、任務(wù)重的情 ……(未完,全文共3356字,當(dāng)前只顯示808字,請閱讀下面提示信息。收藏審計(jì)局關(guān)于如何當(dāng)好排頭兵的調(diào)研整改報(bào)告

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