標題:對完善公選工作的幾點思考

  對完善公選工作的幾點思考
  公開選拔黨政領導干部作為新時期干部選拔任用工作的一種重要方式,正在各地普遍推行。在實踐中,我們?nèi)绾胃玫剡\用這一形式,不斷完善提高,達到好中選優(yōu)、人崗相適的目的,這是值得認真思考和研究的問題。
  一、完善職位資格條件。隨著公選工作的日益制度化,“考官族”、 “高分低能”現(xiàn)象并不鮮見,如何解決這一問題,做到把人選準選優(yōu),促進公選工作的良性循環(huán),需要我們有與時俱進的作風,大膽創(chuàng)新的魄 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字,正式會員可完整閱讀)…… 
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人方式無疑是很大的進步。但在實際的操作中我們發(fā)現(xiàn),經(jīng)過公選前一階段一系列繁雜的工作,公選對象經(jīng)過層層篩選,進入這一環(huán)節(jié),實屬來之不易,結果在票決環(huán)節(jié),有些職位卻因票不過半導致無人勝出,使公選效率大打折扣,而且也極大地挫傷了參加公選人員的積極性,使公眾對公選的認同度降低,不利于公選工作進一步的推進和深化。分析個中原因,一是進入票決環(huán)節(jié)的公選人員各方面都很優(yōu)秀,相互之間伯仲難分,投票委員們見仁見智,取舍兩難,出現(xiàn)票數(shù)分散;二是入圍人員素質(zhì)欠缺,與職位不相匹配,以致無可圈點(這種情況應在少數(shù))。對此情況,考慮公選黨政正職的特殊性,在堅持完善公選黨政正職票決制的基礎上,可對公開選拔的副職領導干部實行黨委評分制,按照職位的需求,由組織部門制定常委會(全委會)評分標準,對進入組織決定程序的公選人員,由常委或全委對公選對象逐個打分,經(jīng)加權平均得出各人的最終得分,在常委會或全委會上當場亮分,同職位取其最高分者當選。條件成熟的,可考慮在科學測評的基礎上,設定組織決定環(huán)節(jié)職位最低分數(shù)線,如果出現(xiàn)職位人選在常委或全委評分中無一人達最低分數(shù)線,可從職位相近的落選高分中調(diào)劑任用,以保證公選既定職位不空缺,優(yōu)秀領導人才不流失。
  三、完善公選后續(xù)機制。公選工作完成了組織考察任命階段任務,并非就萬事大吉,功德圓滿了。還應考慮到一個重要方面,就是如何讓公選產(chǎn)生的干部盡快適應崗位,發(fā)揮應有的作用,這不僅是公選工作的最終落腳點,也是凸現(xiàn)公選實效性、公正性、科學性的關鍵所在。由于公選對象的廣泛性,最終勝出的公選干部往往來自不同的行業(yè),各人經(jīng)歷不同,能力有異,專業(yè)各有側(cè)重,有的甚至首次從事行政工作,組織部門要采取切實措施,幫助公選干部盡快實現(xiàn)人崗 ……(未完,全文共1547字,當前只顯示931字,請閱讀下面提示信息。收藏對完善公選工作的幾點思考

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