| 標(biāo)題：淺談加強(qiáng)企業(yè)管理與尊重員工兩者有效結(jié)合 |
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在企業(yè)管理中，常常聽到一些這樣的抱怨：現(xiàn)在的員工越來越難對(duì)付了，沒有錢大家沒干勁，有錢也不見得就能提高工作效率，真是左右為難。但是管理者是否能捫心自問：我對(duì)所有的員工的需要了解多少？我為員工提供了多少發(fā)展機(jī)會(huì)？.......仔細(xì)思索這些問題就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工靠獎(jiǎng)金已經(jīng)很難湊效。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，尊重員工——作為一種有效的零成本激勵(lì)方式 ，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有越來越重要的現(xiàn)實(shí)意義。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略352字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 佳能公司的“三自精神”說明：尊重員工的確是一種不需要企業(yè)額外投入，能有效激勵(lì)員工、發(fā)揮員工潛能的零成本激勵(lì)方式。那么，根據(jù)人性的特點(diǎn)，企業(yè)如何有效應(yīng)用尊重員工這一零成本激勵(lì)方式呢？ 第一，尊重員工人格，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的親和力 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，人的需求由低到高分為五個(gè)層次：生理、安全、社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)。生理、安全、社交方面的需求屬于保健因素，自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求屬于激勵(lì)因素。任何人都有被尊重的需要，員工得人格一旦受到尊重，往往會(huì)產(chǎn)生比金錢激勵(lì)大的多的激勵(lì)效果。日本 松下公司的總裁松下幸之助先生的管理理念值得借鑒：他自認(rèn)為能力不足，經(jīng)常向部署求助。請(qǐng)求他們提供智慧。他經(jīng)常對(duì)員工說：“我做不到，但我相信你們能做到”。因而他要求管理者必須經(jīng)常做“端菜”的工作，當(dāng)然并不是要管理者真的親自去為員工端菜，而是要尊重員工，對(duì)員工心存感激之情，這樣使員工覺得重視他、尊重他、滿足他人格受尊重的需要，激發(fā)員員工內(nèi)心對(duì) ……（未完，全文共3805字，當(dāng)前只顯示916字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談加強(qiáng)企業(yè)管理與尊重員工兩者有效結(jié)合） 上一篇：赴臺(tái)進(jìn)行稅收考察的報(bào)告 下一篇：新聞?dòng)浾邆�(gè)人年終總結(jié)范文四篇 |