標題：車間班長個人事跡

　　渾身是勁的“排頭兵”
　　××*車間××*，憑著一股頑強拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名學徒工成長為一名優(yōu)秀的班組長、車間主要的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，多次被評為先進生產(chǎn)工作者，被譽為青年中的“急先鋒”、工作中的“小黃�！�、技術(shù)上的“頂尖手”。
　　學起來 一股鉆勁
　　1993年技校畢業(yè)后，××*被分配到催化劑工作，他很快完成了從學生到工人的轉(zhuǎn)變，他暗下決心：扎根基層，苦練基本工。雖然他是學化工的，但是如何將書本知識與實際操作有效的結(jié)合起來，更好的工作，是他所要解決的　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略460字，正式會員可完整閱讀）……　
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志，負責原材料的出入庫、一些試驗料的干燥和車間其它瑣碎工作，雖然不是車間生產(chǎn)的主要崗位，但是在生產(chǎn)中起到了輔助、協(xié)調(diào)工作。如何管理好班組？如何將大家團結(jié)好？是他心中首要大事。石海濱總是隨身帶著一個小本子，將一天的工作安排詳細記錄，大到生產(chǎn)任務的布置，小到民工的安排，他都安排的井井有條，有一段時間車間需要綜合班配合完成β分子篩地干燥工作，時間緊、任務重，要安排加晚班，為了保證按時按點地完成生產(chǎn)任務，××*花費了一番功夫，他走家串戶，了解情況，詳細記錄，解決班員地實際困難，班上女同志孩子較小晚上不適宜加班地，他二話不說，自己去頂崗，他以自己一絲不茍地工作態(tài)度影響身邊的人，班員齊心協(xié)力圓滿完成車間交給的緊急生產(chǎn)任務。2004年底，為了控制民工費用，車間將原有綜合班4個民工，調(diào)整到8人，并要求其它各班組需要民工時，都從綜合班抽出，由綜合班負責管理，每月由綜合班向車間提交民工的干活強度，以此結(jié)算民工費用，找××*求情的多了，威脅他的也多了，××*不為所動。他主動與同管理民工的隊長開會共同協(xié)商解決辦法，并制定相應的管理措施，對民工的管理做出具體的要求，為了做到合理調(diào)配民工，××*總是不厭其煩的向大家解釋車間難處，一些可以職工處理的雜活堅決不給民工、不該開的民工費用絕對不開，常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”，通過他的一系列工作，每月為車間節(jié)約了民工管理費用3000多元。
　　干起來 一股拼勁
　　××*是個實在人，干活不“會”挑肥揀瘦，活越難越重，越能激發(fā)他征服的欲望，他常說：年輕人干重活，挑重擔是最好的磨練。2006年，車間任命××*為交換班班長，交換班是車間生產(chǎn)的“釘子班”，車間質(zhì)量、收率的控制重點都在這個崗位，崗位人員多、任務重，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，上進心不強，面對困難他沒有絲毫退縮，而是把壓力變成動力，全身地撲在工作中。為了帶好這個班，他首先找職工談心，與班員交流思想，找出問題根源。部分班員認為在班組中干好干壞一個樣，沒有文憑就沒有奔頭，于是產(chǎn)生了消極的情緒。針對這個現(xiàn)象，××*首先從完善本班經(jīng)濟責任考核和管理制度入手，在班組中實行獎勤罰懶機制，從而提高班員的生產(chǎn)積極性。同時他還積極鼓勵員工認真學好專業(yè) ……（未完，全文共1986字，當前只顯示1195字，請閱讀下面提示信息。收藏車間班長個人事跡）

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