| 標(biāo)題：辦公室工作調(diào)研及文秘工作檢查匯報(bào) |
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辦公室工作調(diào)研及文秘 工作檢查匯報(bào) 第一部分：工作調(diào)研 根據(jù)市局辦公室的統(tǒng)一部署，遠(yuǎn)山分局辦公室組織人員針對(duì)預(yù)定的議題展開了深入的研究討論，情況如下： 一、對(duì)全局工作的意見和建議 信息化建設(shè)是我局近年來大力開展并取得了明顯成效的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，但信息化建設(shè)只是手段，其根本目的是要逐步將現(xiàn)有的信息化能力轉(zhuǎn)化為稅收征管能力，因此應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)。 (一)開展信息化建設(shè)，應(yīng)著眼于提高信息化能力的綜合應(yīng)用水平。如遠(yuǎn)山分局開展的三大系統(tǒng)整合工作就是一項(xiàng)有益的嘗試，上線以來，不但節(jié)約了人力資源，同時(shí)也方便 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略460字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… (二)調(diào)研工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。系統(tǒng)決策依賴于充分、全面、客觀的調(diào)查研究。目前，調(diào)研工作主要存在兩個(gè)方面的問題。一是在制度建設(shè)上還不完善。還沒有建立起一套從調(diào)研方向的確定、年度調(diào)研計(jì)劃制定、到激勵(lì)與反饋的制度。二是對(duì)重大工作的跟進(jìn)還不夠及時(shí)，未能提供適時(shí)的決策參考。三是在抓調(diào)研成果的落實(shí)方面力度不夠。還要用更加積極的態(tài)度參與具體工作的落實(shí)，以此來檢驗(yàn)我們調(diào)研成果的可轉(zhuǎn)化性。 三、對(duì)樹立“大辦公室”理念的意見和建議 一是要形成比較暢順的工作交流機(jī)制�？梢远ㄆ诮M織一次全局辦公室相關(guān)人員按照崗位分工的原則進(jìn)行溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)市局辦公室與區(qū)、分局辦公室人員之間的聯(lián)合調(diào)研的工作機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作經(jīng)驗(yàn)交流；二是加強(qiáng)人力資源的共享和綜合利用。對(duì)于涉及到全局性的重點(diǎn)工作，由市局辦公室牽頭，各分局辦公室熟悉相關(guān)情況的同志參與，充分發(fā)揮集體的智慧。 四、對(duì)《國(guó)稅信息》、《稅收問題與對(duì)策》電子期刊的投稿、編輯工作以及兩刊內(nèi)容方面的意見和建議 1、關(guān)于投稿： 信息刊物的報(bào)送模塊強(qiáng)制要求，報(bào)送稿件的人要把稿件給第二個(gè)人審核，并由第二個(gè)人報(bào)送給市局。我局的工作模式是：作者通過事務(wù)郵件傳送稿件給信息員，信息員編輯后交由辦公室主任、局長(zhǎng)審簽，同時(shí)傳送市局。這種報(bào)送模塊使得信息員每次報(bào)送稿件時(shí)都要先把稿件給自己審批，然后再提交市局。 建議改正該模式，第一投稿人即信息員可以直接發(fā)送市局，就像舊oa中的報(bào)送 ……（未完，全文共4963字，當(dāng)前只顯示1194字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏辦公室工作調(diào)研及文秘工作檢查匯報(bào)） 上一篇：**縣水利建設(shè)基金籌集和使用管理暫行辦法 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)發(fā)言材料 |