標(biāo)題:關(guān)于工人擴(kuò)展發(fā)展空間的幾點(diǎn)思考

  近年來(lái),采油廠把人力資源開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,通過(guò)崗位培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動(dòng),工人的技術(shù)素質(zhì)水平有了較大幅度的提高,愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)自立、自我發(fā)展的觀念,已成為工人的主流意識(shí)和基本價(jià)值取向。但是,隨著老油田自然遞減加劇,開發(fā)難度進(jìn)一步加大,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和新舊_的交替,采油廠越來(lái)越可能成為“以技術(shù)換資源”的企業(yè),可預(yù)期的高級(jí)技工、技師、高級(jí)工短缺以及由此“木桶效應(yīng)”而產(chǎn)生的油氣采收率偏低與工 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略360字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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堅(jiān)持自學(xué)技術(shù)或函授學(xué)習(xí)的職工僅占5-6%,有些職工學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)付各類考試,沒(méi)有養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。雖然績(jī)效量化考核對(duì)職工產(chǎn)生了比較大的震動(dòng),但效果也僅是暫時(shí)的。據(jù)作業(yè)一大隊(duì)4月份開展的一項(xiàng)人力資源信息問(wèn)卷調(diào)查顯示,在708份問(wèn)卷中,只有24%的職工認(rèn)為學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,學(xué)習(xí)的動(dòng)力是充實(shí)自我,提高自身素質(zhì)技能;75%的職工反映學(xué)習(xí)風(fēng)氣一般,學(xué)習(xí)的動(dòng)力主要來(lái)自工資獎(jiǎng)金和崗位壓力。
  4、技術(shù)攻關(guān)能力差,創(chuàng)新意識(shí)淡薄。近年來(lái),在采油廠各項(xiàng)創(chuàng)新成果發(fā)布中,有工人參與的成果少之又少。一方面,工人沒(méi)有相應(yīng)的資金支持;另一方面,工人缺乏創(chuàng)新意識(shí),“混日子”的思想存在普遍。部分工人對(duì)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新工作,不愿積極參與,認(rèn)為只要把日常工作完成,拿到工資獎(jiǎng)金,技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新都是單位領(lǐng)導(dǎo)和科技人員的事,與己無(wú)關(guān),漠不關(guān)心。大部分工人認(rèn)同技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,但積極性不高,持續(xù)力和后勁不強(qiáng)。
  5、危機(jī)感、壓力感缺乏。面對(duì)嚴(yán)峻的上產(chǎn)形勢(shì),工人積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的比較少,被動(dòng)接受、安于現(xiàn)狀的比較多。在采油廠開展的“全體總動(dòng)員、決戰(zhàn)30天,實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半,奪取主動(dòng)權(quán)”的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中,部分工人對(duì)上產(chǎn)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,積極性不高,缺乏危機(jī)感和壓力感。隨著職工收入的提高,工人的消費(fèi)觀念發(fā)生了很大變化,尤其是青工,由于8小時(shí)之外的管理幾乎是空白,工人“以酒會(huì)友”的比較多,個(gè)別的“以賭聚友”,還有的迷戀玩游戲機(jī)和網(wǎng)絡(luò)游戲。
  二、問(wèn)題出現(xiàn)的原因分析
  造成這些問(wèn)題的原因是多方面的,有社會(huì)大環(huán)境的問(wèn)題,有工人自身素質(zhì)的問(wèn)題,更有我們的教育不落實(shí)、管理不到位的問(wèn)題。對(duì)于工人而言,發(fā)展空間較小,除了考取技師幾乎沒(méi)有別的“出路”,并且月平均收入都在千元以上 ……(未完,全文共3892字,當(dāng)前只顯示937字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于工人擴(kuò)展發(fā)展空間的幾點(diǎn)思考

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