標(biāo)題:我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策 |
企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),它是從事物質(zhì)生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營的,資產(chǎn)是以價值形式出現(xiàn)的。財務(wù)管理就是運用價值形式進(jìn)行綜合性管理,通過會計核算,全面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動情況,及時準(zhǔn)確給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)會計信息,促進(jìn)科學(xué)決策和正確指揮,提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,它以資金運動為紐帶,把貫穿于再生產(chǎn)全過程的投資、采購、科研、生產(chǎn)、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略298字,正式會員可完整閱讀)…… 一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 目前,我國中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務(wù)管理的核 心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng) 險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和_的影響,中小企 業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如,政策"歧視"使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭; 地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化;財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營 者的影響過大,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理的位置沒有擺正,思想認(rèn)識上存在一些誤區(qū)等等。 二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 (一)融資困難,資金嚴(yán)重不足 目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難 仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險 大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu), 國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有 企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略 。大 ……(未完,全文共6426字,當(dāng)前只顯示773字,請閱讀下面提示信息。收藏我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策) 上一篇:中共市環(huán)保局機關(guān)黨務(wù)工作制度 下一篇:愛崗敬業(yè)演講稿-保險 |