| 標題：2005上半年醫(yī)院管理工作小結 |
|
今年上半年醫(yī)院緊緊圍繞區(qū)局下達的目標管理責任書，以“三個代表”的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的“十六大”精神，圍繞衛(wèi)生中心工作,積極響應市、區(qū)要求，堅持“兩手抓”，全院職工顧全大局，堅守崗位，眾志成城，合力抗非，把醫(yī)院、全區(qū)的整體利益放第一位，發(fā)揚舍“小家”為“大家”的精神。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，現(xiàn)時間過半，任務過半，下面分三方面作回顧： 一、啟動三十八項目標管理方案，業(yè)務勢態(tài)趨于平穩(wěn)。 �。ㄒ唬ⅰ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略362字，正式會員可完整閱讀）…… 1、加強費用監(jiān)測，降低藥品比重。根據(jù)“醫(yī)�！笨偪匾螅J真實施醫(yī)療費用“總量控制，按月預付、按季結算、風險分擔”的新政策，為全面落實醫(yī)保下達的各類指標，實施科主任負責制，做好院內醫(yī)保指標的分解、落實和調控工作；制定“醫(yī)保費用考核實施方案”，將醫(yī)保藥品比重、均次費用等納入各科月度質量考核指標體系，通過每月中旬、下旬和月底對病區(qū)、門急診醫(yī)保數(shù)據(jù)的及時分析、匯總和調控，有效降低藥品比重，1—5月已完成年度指標的44.13%，在24個門急診科室中，12個科室完成指標。醫(yī)保藥品比重為57.2%，比去年下降2個百分點。 2、引導自費消費觀念，提高自費率。為了使有限的醫(yī)保費用更好地滿足基本醫(yī)療需求，遏制醫(yī)療費用不合理上漲，上半年醫(yī)院在繼續(xù)加大自費獎勵制度的基礎上，建立了“病區(qū)自費藥品獎勵辦法”，引導患者自費消費的觀念，幫助臨床醫(yī)生自覺合理地使用自費藥品，效果顯現(xiàn)，其中4、5月份急診自費率已達38%以上，在一定程度上減少了醫(yī)保資源的無形流失。 3、以市、區(qū)醫(yī)保監(jiān)督檢查為契機，加大醫(yī)保自查自糾力度。針對市醫(yī)保局監(jiān)督所反饋的相關問題，我們首先及時召開了各科主任會議，進一步落實醫(yī)保管理科主任負責制，制定相應的整改措施，堅決杜絕差錯情況的再次出現(xiàn)；同時對違反醫(yī)保規(guī)定處方進行公示，加大處罰力度，對違反醫(yī)保規(guī)定的各種檢查和治療費用按一定比例扣罰到科室，1—5月處理、公示藥品比重嚴重超標的有12人次，病區(qū)3個，扣罰違反醫(yī)保處方規(guī)定的有34人次。其次，再次組織全院醫(yī)務人員認真學習醫(yī)保有關政策，進一步開展對醫(yī)保有關政策的討論和理解，嚴防偏差，堅決做到“四合理”。第三，進一步加強了醫(yī)保信息辦對全院各科收費項目 ……（未完，全文共3910字，當前只顯示941字，請閱讀下面提示信息。收藏2005上半年醫(yī)院管理工作小結） 上一篇：歌詠比賽主持詞-公司企業(yè) 下一篇：醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結 |