標題:2003 商業(yè)新思維

  2003商業(yè)新思維
  正如2002年揭示給我們的:開放賜予我們機會,也使我們身處的商業(yè)世界比以往任何時候都更變幻無常。如何迎接不確定性的挑戰(zhàn)?這里有10條“新思維”幫助我們成為下一輪的贏家。
  現(xiàn)在是2003年,過去10年來全球最寒冷的一個新年。從技術(shù)股泡沫的破滅,到“9·11”,衰退一步步加深。安然式的丑聞接二連三,股票市場狂跌不止, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略298字,正式會員可完整閱讀)…… 
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注,他們相信wto規(guī)則將幫助其最終克服中國的特殊性。而最優(yōu)秀的中國企業(yè)如聯(lián)想、tcl、華為、中海油等,也正躍躍欲試,準備進入全球食物鏈。在這個一體化的大市場上,集中了全世界最豐厚的資源、最優(yōu)秀的頭腦、最出色的企業(yè)、最著名的品牌和最具野心的戰(zhàn)略。
  我們身處的這個商業(yè)世界,是比過去更堅固了還是更脆弱了?不知道。唯一肯定的一點,是它的量級驟然提升了。喧囂與騷動,光明與黑暗,希望與失落,危險與機會,都同比地放大了。它變得更加充滿可能性,也更加充滿不確定性。
  對趨勢的體認能力,快速反應(yīng)能力,變得比任何時候都寶貴。彼得·德魯克強調(diào):“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是遠見!焙翢o疑問,在混沌不明的2003年辨認航向是件困難的任務(wù)。但誰能保持對未來的敏感,誰能以開放的心靈面對新思維,誰就更有可能成為下一輪的贏家。
  那么,究竟該怎樣把握不確定性,怎樣創(chuàng)造新的生意模式,怎樣參與新規(guī)則的建立,您不妨審視下列若干建議。這些建議并非來自《環(huán)球企業(yè)家》的憑空設(shè)想,恰恰相反,它們來自于商界本身,來自于那些窮追變化脈動、不斷批判自我和辨認新消費者的商界領(lǐng)袖、管理思想家和業(yè)界新生代。《環(huán)球企業(yè)家》從他們千頭萬緒而且不無個性化的嘗試中,辨認出普遍適用者。它們中有些已為績效所證明,而有些只是初現(xiàn)端倪。有一條可以肯定,它們一定是具備未來性的。
  首先,我們需要更謙卑的領(lǐng)導(dǎo)。在這個浮躁的年代里,充斥著太多的謊言和 ……(未完,全文共17150字,當前只顯示774字,請閱讀下面提示信息。收藏2003 商業(yè)新思維

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