| 標(biāo)題：?jiǎn)T工績(jī)效考核制度 |
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總則 第一條目的： 為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理，特制定本制度。 第二條適用范圍 適用于本企業(yè)各部門(mén)、各分公司全體員工（包括臨時(shí)工）。 第三條定義： 績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一。 績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程。 第四條考評(píng)原則 公平公正，客觀有效。 第一章 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略360字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)。 第七條考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)： 根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下： 考評(píng)內(nèi)容占總分比例說(shuō)明考評(píng)依據(jù) 工作績(jī)效80％公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績(jī)效。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分 紀(jì)律性10％《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。根據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10％團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分 第八條考評(píng)結(jié)果： �。ㄒ唬┛荚u(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為： s――總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者； a――經(jīng)常超過(guò)工作目標(biāo)及期望； b――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過(guò)目標(biāo)及期望 c――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望 d――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望 �。ǘ┑燃�(jí)分配比率：原則上，在同一部門(mén)內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例： s級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5％ a級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的15～20％ b級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的60～65％ c級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的10～15％ d級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5％ �。ㄈ⿲�(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則： 1、年度總評(píng) ……（未完，全文共7771字，當(dāng)前只顯示935字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏員工績(jī)效考核制度） 上一篇：財(cái)會(huì)規(guī)范化檢查輔導(dǎo)通報(bào)(銀行） 下一篇：推進(jìn)教育信息化聯(lián)盟策略研討會(huì)執(zhí)行方案 |