標(biāo)題:車間工會工作總結(jié)

  ××車間工會工作總結(jié)
  2005年××車間工會在總廠工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以總廠工會的年度指導(dǎo)思想為原則,堅持組織起來,切實_的總的工作方針,以車間穩(wěn)定為大局,切實從關(guān)心職工、愛護職工著手,理順職工情緒,讓廣大職工能飽滿的熱情和高昂的斗志投身到車間的各項工作之中,促進車間各項工作的順利完成,為總廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成打下基礎(chǔ)。2005年車間工會工作既有成績也有不足,既有得,也有失,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
  一、深入開展了群眾性的勞動竟賽活動
  勞動竟賽是促進職工生產(chǎn)積極性的有效載體,為了開展此項活動,××車間工會在年初就制定了詳細(xì)的勞動竟賽細(xì)則。根據(jù)車間的實際情況,車間的勞動竟賽分為生產(chǎn) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略513字,正式會員可完整閱讀)…… 
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考,就能發(fā)現(xiàn)問題,車間工會年初就制定了合理化建議獎勵措施,凡是有利于安全生產(chǎn),有利于節(jié)能降耗的建議,一旦得以實施,創(chuàng)效在1000元以上的獎勵200元,1000~500元之間的獎勵100元,創(chuàng)效在500元的獎勵50元。一年來車間工會共征集到合理化建議3條,生產(chǎn)管理6條,技術(shù)操作8條,設(shè)備方面4條,現(xiàn)場方面8條,生活方面5條。有些建議已經(jīng)得以實施,比如一名職工提出丙烯真空泵時間長易堵的問題,影響效率,要定期清理,車間采納了這一建議,使閃蒸釜抽真空效率大大提高,減少了聚丙烯的揮發(fā)份含量。這樣不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量,也減少了損失。此合理化建議獎勵該職工200元。提出合理化建議受到獎勵的12項,200元的2項,100元的4項,50元的6項。
  三、及時組織職工進行形勢任務(wù)教育
  職工的技術(shù)是根本,但是政治是靈魂,平時工作之余必須學(xué)習(xí)政治,了解政治,學(xué)習(xí)形勢任務(wù),認(rèn)清形勢任務(wù),否則工作就失去了方向。車間工會按照要求每月進行一次形勢任務(wù)的教育,召開一次職工大會,及時傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神。
  四、積極開展隊務(wù)公開工作
  隊務(wù)公開是防止管理的一種有效手段,一年來××車間工會非常重視隊務(wù)公開的工作,車間成立隊務(wù)公開小組。根據(jù)車間的實際,車間研究討論了隊務(wù)公開內(nèi)容。主要是職工反映的熱、難問題和生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題,比如班組勞動竟賽情況,獎金發(fā)放、職工考勤、文明員工考評情況、先進評選情況,內(nèi)部崗位人員調(diào)整、技術(shù)人員選拔情況,各種活動組織機構(gòu)的成立和變更情況及每月生產(chǎn)經(jīng)營情況。我們公開的方式主要是通過班組長、例會、班前班后會、職工大會及隊務(wù)公開欄。通過這幾種形式,及時把職工關(guān)心的問題進行了公開,避免了職工對有些問題不明而猜疑影響工作的情況,維護職工和班組的穩(wěn)定。
  五、
  六、認(rèn)真開展職工文體活動
  我們車間工會也非常重視職工的文體活動,通過文體活動,達(dá)到陶冶情操,鍛煉身體的目的。一年來,我們本著月月有活動的目標(biāo),開展了一系列豐富的文體活動,直到11月份,我們共組織了乒乓球比賽2次,勾級比賽8次,3次象棋比賽,2次籃球比賽,1次自行車慢騎,同時積極參加了總廠的消夏文化系列活動,共參加16人次,分別是4人羽毛球比賽,4人男子藍(lán)球賽,4人女子排球賽,2人乒乓對比賽,其中的女子排球賽獲得亞軍的好成績。
  七、積極開展送溫暖活動
  車間工會做到職工有病必慰問,有困難必解決,實實在在讓職工把工會當(dāng)作自己的家,截止現(xiàn)在共慰問 ……(未完,全文共2217字,當(dāng)前只顯示1335字,請閱讀下面提示信息。收藏車間工會工作總結(jié)

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