標(biāo)題:分廠廠長述職報(bào)告

  述職報(bào)告
  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
  2005年是我公司承前啟后,繼往開來發(fā)展突飛猛進(jìn)的一年,從x萬噸xx的技改成功,生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)新高,到x噸xx擴(kuò)建項(xiàng)目的上馬,公司效益是越來越好,實(shí)力也越來越強(qiáng)。作為公司發(fā)展的見證者和參與者,本人認(rèn)真回顧了這一年的工作。這一年來,我作為xx分廠廠長,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分廠廣大干部職工的協(xié)助下,本人帶領(lǐng)分廠職工圍繞分廠年度責(zé)任目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,圓滿的完成了公司下達(dá)的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略362字,正式會員可完整閱讀)…… 
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第一負(fù)責(zé)人,我嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求,加強(qiáng)內(nèi)部管理,并進(jìn)一步建立和完善了競爭激勵機(jī)制,按照能者上,平者讓,庸者下的原則,加強(qiáng)了分廠骨干隊(duì)伍的考核,對在工作中成績突出的大膽提拔任用,對在工作中出現(xiàn)問題的公開批評,做到人盡其才,從而有效增強(qiáng)了骨干隊(duì)伍的活力。同時,為了增強(qiáng)職工的責(zé)任心和充分調(diào)動職工的工作積極性,根據(jù)公司要求,徹底打破大鍋飯,結(jié)合我分廠實(shí)際情況,制定了考核辦法,把各個崗位獎金發(fā)放與產(chǎn)量、消耗、組織紀(jì)律的考核情況掛鉤,建立了能者居上,多勞多得的競爭機(jī)制,使分廠職工在工作中始終充滿了活力。
  抓好生產(chǎn)、設(shè)備管理。xxxx年隨著iso9000體系的運(yùn)行,在生產(chǎn)中,我嚴(yán)格按照體系要求來要求分廠職工的操作,使生產(chǎn)過程程序化、規(guī)范化。并且在“無泄漏工廠”活動中,我?guī)ьI(lǐng)分廠干部職工同心同力順利通過了“無泄漏分廠”的驗(yàn)收。在設(shè)備管理上,堅(jiān)決按照“無泄漏分廠”標(biāo)準(zhǔn)考核,要求各崗位了解和掌握設(shè)備狀況,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。同時在x年iso14000認(rèn)證中,積極配合公司審核部門做好認(rèn)證工作,以確保順利通過認(rèn)證。
  加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,做到節(jié)能降耗。由于我分廠設(shè)備使用周期過長,部分設(shè)備老化,已不能達(dá)到設(shè)備的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力,降低了工作效率,并且減少了配件的使用壽命,如:xxxxx,xxxxx等。因此,我組織了分廠技術(shù)骨干經(jīng)過多次觀察,反復(fù)研究,對xxxx進(jìn)行了改造,如今在產(chǎn)量大幅度增加的情況下,xxxx等基本上維持在增產(chǎn)前的水平。技改中還有xxx的改造、xxxx的改造等等,既改善職工的工作環(huán)境,又提高了工作效率。
  加強(qiáng)思想工作,增強(qiáng)全體員工的凝聚力。在抓好生產(chǎn)同時,我時刻不忘對職工進(jìn)行敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié) ……(未完,全文共1565字,當(dāng)前只顯示942字,請閱讀下面提示信息。收藏分廠廠長述職報(bào)告

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